如何解决生产管理存在的问题

要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，其主要对策如下

2022-05-25

数字化转型是当代大型企业的唯.一出路！

作为一种组织，企业首先要考虑的就是如何将各要素资源更有效地组织起来，以更好的服务、更低的成本、更高的价值来满足用户的需求，也就是企业竞争的本质实际上就是资源配置效率的竞争。而“数字化转型”的实质就是升级体系、创新模式、优化资源配置效率，同时打破时空阻隔，实现敏捷经营。

2022-03-30

成本|降低采购成本，使之在供应链中发挥更大绩效？

成本是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临人工成本、时间成本、物力成本的压力。企业为了保证所需物资的及时供应，必须设立专门的采购部门，配置专门的采购人员；为了防止出现缺货，还须建立大型仓库，储存大量的后备物资。这些费用，对企业来讲都是一项必.不.可.少的成本。

2022-02-25

优秀SQE全面质量管理必备的7种能力

一位优秀的SQE（全面质量管理）需要掌握哪些能力？这是很多SQE都在思考的一个问题。有人将其总结为7种能力，一起来看看。

2021-12-30

【精益课堂】做质量，为什么一定要下车间？

在大多数人的眼里，生产车间就是机器轰鸣，底板和墙上到处都是油污，陈旧的设备与麻木的工人在机械的干着一成不变的加工活，唯 一可以找到点生气的就是那墙上略带鼓动性的几句标语，不痛不痒而布满了灰尘，仿佛从来都不曾清理过，似乎也没有清理的必要。

2021-12-29

企业的竞争力在生产现场,归根结底是供应链的竞争

【精益生产专题】什么是现场？就是以员工、生产流程、设备、质量、仓库、环境等直接部门为工作核心、中心、重心，再不断扩展到其它相关部门的工作理念和实践，与现场保持密切的接触，是生产系统有效管理的关键。

2021-12-29