质量管理三步走：事前预防、事中控制、事后验证

“设计的理想，工艺的梦想”是很多设计师的通病，质量是设计出来的，不是检验出来的。很多企业由于对质量管理的理解不深，将质量管理等同于质量检验，认为质量管理就是对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”及“不合格品处理”，而忽视了质量的事前控制。

2022-09-22

班组长要想管理好一个班组，这些要点你要知道！

1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

2022-09-09

智能制造，助力制造强国建设

党的十八大以来，中国电气装备所属企业积极推进智能制造发展，着力加强与价值创造过程相关业务链条的数字化、智能化应用，促进生产方式创新，以开展智能产线、智能车间、智能工厂建设为主体，推动生产现场全要素、全过程的实时分析与自适应优化，开创产品全生命周期数字化、网络化、智能化管理，奋力推动“制造型企业”向“智造型企业”转型升级，为制造强国建设贡献力量。

2022-09-09

采购常识大全，掌握了你就“专业”了！

采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变，则销货收入必须增加34%。

2022-08-30

班组长一日工作管理！

事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果

2022-08-29

三不原则实施的十大要点

不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2022-08-26