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  • 质量管理三步走:事前预防、事中控制、事后验证

    质量管理三步走:事前预防、事中控制、事后验证

    “设计的理想,工艺的梦想”是很多设计师的通病,质量是设计出来的,不是检验出来的。很多企业由于对质量管理的理解不深,将质量管理等同于质量检验,认为质量管理就是对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”及“不合格品处理”,而忽视了质量的事前控制。

    2022-09-22
  • 班组长要想管理好一个班组,这些要点你要知道!

    班组长要想管理好一个班组,这些要点你要知道!

    1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。

    2022-09-09
  • 智能制造,助力制造强国建设

    智能制造,助力制造强国建设

    党的十八大以来,中国电气装备所属企业积极推进智能制造发展,着力加强与价值创造过程相关业务链条的数字化、智能化应用,促进生产方式创新,以开展智能产线、智能车间、智能工厂建设为主体,推动生产现场全要素、全过程的实时分析与自适应优化,开创产品全生命周期数字化、网络化、智能化管理,奋力推动“制造型企业”向“智造型企业”转型升级,为制造强国建设贡献力量。

    2022-09-09
  • 采购常识大全,掌握了你就“专业”了!

    采购常识大全,掌握了你就“专业”了!

    采购支出通常占销货收入53%,当采购支出直接原料降低,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低24%;管销费用必须降低17%;若利润比率想要维持不变,则销货收入必须增加34%。

    2022-08-30
  • 班组长一日工作管理!

    班组长一日工作管理!

    事事有人管;事事有标准;事事有检查;事事有结果

    2022-08-29
  • 三不原则实施的十大要点

    三不原则实施的十大要点

    不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。

    2022-08-26