一、概述：

    “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

二、企业面临困惑：

    企业不仅是社会稳定的重要保证和我国财政收入的重要来源，也是我国融入经济全球化不可或缺的组成部分。与此同时，每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展企业战略管理。

    困惑一：战略管理的逻辑 - 面对许多的机会，不知道哪一个属于自己 - 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利 - 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ - 面对市场的变化，下属显得非常低能！

    困惑三：战略是规范环境中的产物 - 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ - 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题 - 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ - 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这是运气？

三、西电爱波瑞提供的服务：

    1、周期：6-8个月：

    2、步骤：企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。以下对它们进行简要说明。

(一) 战略制订

    ① 战略制订的依据：

    (1) 外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竟争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竟争者的情况，等等。

    (2) 内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。

    ② 战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成：

    (1) 明确战略思想；

    (2) 分析外部环境和内部条件；

    (3) 确定战略宗旨；

    (4) 制定战略目标；

    (5) 弄清战略重点；

    (6) 制订战略对策；

    (7) 进行综合平衡；

    (8) 方案比较及战略评价。

(二) 战略执行

    为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。

(三) 战略控制

    战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。 实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。 根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。 3、方法工具： TPmgt(Total Productivity Management) 即综合生产性管理系统 = 精益战略。