【项目咨询】

结合企业需求以及期望目标，前期磋商，匹配项目师资团队深入调研，系统诊断问题，能从全价值链管理的角度为企业管理提升提出长期规划路径，输出项目实施建议书，及实施计划、时间节点和期望目标。具有高定制化、高接触化、高系统化的特征，能够明显改善企业经营现状。

2021-09-13

【公开课】

结合企业专业人才重点培养的共性需求，提前预排课程计划，针对培训预算有限，希望能复制转训的企业。专业的培训环境和精益管理的氛围，将角色扮演与岗位体验集于一身的授课方式，使得学员参与度高，能全身心的投入。企业之间针对同类问题借鉴学习，可以拓展学员视野人脉，加强行业交流。

2021-09-13

【对标参观】

借鉴学习国内先.进企业管理方式，精选行业内以及某些专业领域的优秀管理企业，深入企业现场进行参观，邀请企业专家进行分享讲解。能实现成功和标杆案例的快速学习和转换，坚定企业变革信心。适用于企业管理变革起步和瓶颈阶段。

2021-09-13

【道场培训】

践行西电爱波瑞人才育成模式“三分学、七分练”，依托“精益管理体验中心”和“智能制造应用人才培训基地”，能够有效针对想系统学习精益理论知识，建立精益人才体系的企业。采用全脱产培训，使学员能静心学习。依托道场标准的培训规则、流程，能有效建立学员的规则和标准意识，注重实际培训体验和效果，想接触新培训模式人才育成的企业。

2021-09-13

【企业内训】

结合企业具体培训需求，匹配师资，磋商沟通，输出培训实施方案。培训时间、形式安排灵活，不限于地域，没有学员交通食宿安全等安排问题，较经济方便。适用于预算有限，想要培训覆盖人员多、层面广、适合理念导入、概论类培训的企业。

2021-09-13

【指导式培训】

结合企业现状及期望目标，聚焦问题，采用培训加辅导的形式，能有效针对企业痛点，薄弱项开展实施指导，人才培养和课题改善。具有学员参与度高，企业投入少，见效快的特点。充分解决企业变革入手难，不知道从哪开展的问题。

2021-09-14