结合企业需求以及期望目标,前期磋商,匹配项目师资团队深入调研,系统诊断问题,能从全价值链管理的角度为企业管理提升提出长期规划路径,输出项目实施建议书,及实施计划、时间节点和期望目标。具有高定制化、高接触化、高系统化的特征,能够明显改善企业经营现状。
2021-09-13结合企业专业人才重点培养的共性需求,提前预排课程计划,针对培训预算有限,希望能复制转训的企业。专业的培训环境和精益管理的氛围,将角色扮演与岗位体验集于一身的授课方式,使得学员参与度高,能全身心的投入。企业之间针对同类问题借鉴学习,可以拓展学员视野人脉,加强行业交流。
2021-09-13借鉴学习国内先.进企业管理方式,精选行业内以及某些专业领域的优秀管理企业,深入企业现场进行参观,邀请企业专家进行分享讲解。能实现成功和标杆案例的快速学习和转换,坚定企业变革信心。适用于企业管理变革起步和瓶颈阶段。
2021-09-13践行西电爱波瑞人才育成模式“三分学、七分练”,依托“精益管理体验中心”和“智能制造应用人才培训基地”,能够有效针对想系统学习精益理论知识,建立精益人才体系的企业。采用全脱产培训,使学员能静心学习。依托道场标准的培训规则、流程,能有效建立学员的规则和标准意识,注重实际培训体验和效果,想接触新培训模式人才育成的企业。
2021-09-13结合企业具体培训需求,匹配师资,磋商沟通,输出培训实施方案。培训时间、形式安排灵活,不限于地域,没有学员交通食宿安全等安排问题,较经济方便。适用于预算有限,想要培训覆盖人员多、层面广、适合理念导入、概论类培训的企业。
2021-09-13结合企业现状及期望目标,聚焦问题,采用培训加辅导的形式,能有效针对企业痛点,薄弱项开展实施指导,人才培养和课题改善。具有学员参与度高,企业投入少,见效快的特点。充分解决企业变革入手难,不知道从哪开展的问题。
2021-09-14