导入：化工具为能力，集能力为优势，聚优势为收益，是企业变革成功的不二法门。放弃对工具的痴迷，聚焦到能力提升和竞争优势的建立才是持续创造收益的正道。

      企业经营成败的关键只有一个就是不断革新。精益作为革新的利器，不是所有企业实施后都能取得成功。究其原意我们发现精益实施过程中管理人才的缺乏是主要原因。

      我们要认识到精益管理的技能是和日常的管理技能有区别的，他有着独特的体系需要接受专门训练才能快速掌握。只有拥有大量的精益管理人才，才可以确保精益变革的成功。从而快速提高运营效率和企业效益，进而提升竞争优势。

      精益管理人才育成体系，是西电爱波瑞对143家企业实施精益管理咨询后提炼整理出的一套育成体系， 旨在有效地提高企业精益变革的成功率。

管理者的素质和绩效是企业拥有的有效优势。

      为了实现被培养者成长与企业收益提升的共赢。精益管理人才育成体系通过 学习培训+指导实践的全变革过程嵌入式教练模式来促进管理实践，确保成果产出。