班组长一日工作管理！

事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果

2022-08-29

三不原则实施的十大要点

不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2022-08-26

5S做好了是个什么样？

关于5S，经常是挂在嘴上，茫在心里；天天说，但又不知道该怎么做？为什么找人把墙重新粉刷了一遍，地重新漆了一遍，为啥5S还不行，这时候你瞬间也是醉了。看图学5S，先从模仿开始！

2022-08-26

研发——是降本的源头

我们研究发现，企业在慢慢长大，收入不断增长，但是很少有企业从规划、研发、采购、制造、存货、制造、物流、工程多环节全流程管理成本，因此诞生了很多的成本黑洞。

2022-07-12

精益制造，给了我们哪些启示

汽车制造业中经常提到的数字化工厂，是实现智能制造的一部分。在数字化工厂中，多会利用物联网技术，实现设备、人、系统之间的互联，消除“信息孤岛”的存在，从而降低成本、减少设备故障损失、提升效率。

2022-07-12

现场管理十二原则

企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

2022-05-30