5月27日，西电爱波瑞的公开课《产、供、销协同与库存管理》培训班正式开课，本期课程由王运新老师精彩讲授，内容围绕帮助企业打造快交付高周转的运营模式展开，学员士气满满，听的认真仔细，收获颇多。

5月14日，《对标世界一流管理—提高企业精益运营能力》在西电爱波瑞开班，由国资委干教中心精益运营能力提升模块主讲师王月老师精彩讲授，参会企业来自航天科技、航空工业、中煤集团、新兴际华、陕西有色集团等单位，共同聆听国资委对标世界一流管理提升行动！​

芜湖新兴铸管有限公司中层领导精益管理特训营在西电爱波瑞开班!

伴随着一致性评价、带量采购等政策的常态化推进，给药品生产企业带来了前所.未有的成本压力，仿制药竞争已成为一个以技术为基础，拼速度、拼成本的产业，成本优势将成为药品生产企业重要的核心竞争力之一。破浪前行创新篇。2021年，上海医药制造管理中心围绕降本增效主题，提出了优化生产布局、提高技经指标、全面精益管理、加大集中采购、提升人员效率、加强节能降耗六大举措，力求全员参与、全面精益，全力以赴打好降本增效这场“攻坚战”。

为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署，引导国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力，建设世界一流企业，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，将数字化转型作为国资央企改革发展重点任务，做出全面部署。国有企业响应积极，数字化转型工作势头良好，取得积极进展。

3月10日-13日，山东电工电气集团在济南组织开展2021年精益管理培训，本部及各单位70名运营、发展、生产、技术、质量、物资、市场精益管理专责人参加。本次培训深入贯彻落实集团精益管理工作要求，重点就精益全价值链管理、产供销协同研发等进行了深度学习和研讨，取得了良好成效。

西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司（简称“西电爱波瑞”）是专注于推广精益管理和智能制造的专业化培训咨询机构。公司依托精益管理体验式培训中心和智能制造应用人才培训中心两个体验式人才培训基地，采用国内的“模拟实战演练”沙盘教学模式，坚持“精益贯穿、数字驱动、智能引领、价值创造”，为中国制造业转型升级培养创新型人才。

提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。这个工具和理念的运用，理解层面的不同和意识的不足造就了现在企业"形俱而神不是"，现场也有很多标识，也有划线定位，每次提及5S的时候都是全场大扫除。

三检制度，即为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。