西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司
西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司（简称“西电爱波瑞”）是西部专注于推广精益管理和智能制造的专业化培训咨询机构。公司提供培训、咨询、论坛三大服务产品，依托精益管理体验式培训中心和智能制造应用人才培训中心两个体验式人才培训基地,采用国内的“模拟实战演练”沙盘教学模式，核心讲师团队均来自丰田、三星、大众、西门子等世界五百强企业。西电爱波瑞坚持以“精益为基，智能指引”，立志服务于中国制造业。
- 徐麟李炳军赵永清会见出席2023数字化转型助推制造业高质量发展（贵州）大会暨中国机械500强研究报告发布会部分重要嘉宾
10月27日，省委书记、省人大 常委会主任徐麟，省委副书记、省长李炳军，省政协主席赵永清在贵阳会见出席2023数字化转型助推制造业高质量发展（贵州）大会暨中国机械500强研究报告发布会的部分重要嘉宾。
[详情] - 张文琪与中国西电集团党委书记、董事长丁小林一行座谈交流
8月9日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团总部与到访的中国西电集团党委书记、董事长丁小林一行座谈。中国西电电气股份公司党委副书记、总经理赵启，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂参加座谈会。
[详情] - 数智赋能，卓越进取 | 《数字精益运营师》中级班首期圆满收官！
近期，《数字精益运营师》中级班在芜湖新兴铸管精益赋能中心圆满举办。两天一夜的课程活动精彩连连，涵盖专业课程、沙盘实战、江淮蔚来合肥先 进制造基地及新兴铸管标杆参观、主题直播等丰富形式，为参训学员打造了一场融合专业技能充电和管理思维提升且收获满满的学习之旅！
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2024年特训营计划（公开课）
精益化管理、自动化改造、智能化转型，全方位助力企业高质量发展。
8月21日-26日 精益工程师2
为更好地促进各企业精益管理工作持续深入推进，将精益管理主题培训与精益管理实践相结合，根据企业年度培训计划要求，西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司特举办题为《精益工程师2》课程。
8月17日-18日 现场效率提升与自动化改造
为更好地促进各企业精益管理工作持续深入推进，将精益管理主题培训与精益管理实践相结合，根据企业年度培训计划要求，西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司特举办题为《现场效率提升与自动化改造》课程。
7月公开课总览表
《精益财务 （工厂车间成本核算与管控）》《现场质量问题的解决和分析》《班组管理实战提升》《现场效率提升与自动化改造》
5月25-26日 精益生产计划与物料管控
您的企业或许存在以下现象： 1.生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，造成运营成本增加，利润率大大降低？ 2.销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象？ 3.出现紧急订单，生产及物料调度不强，以至交货期无法兑现，破坏公司形象？ 4.有限产能难以用在对公司整体价值最高的客户上… 企业究竟如何生产出低成本、高质量的产品？西电爱波瑞的老师们集多年精益化生产的管理和研究经验，为您详细讲解以订单执行流程为中心的精益改善，让物料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适品、适量、适时地配送物料，快速响应生产计划的变化，从而帮助企业实现：生产过程最 优化、生产成本最 小化 、生产效率最大化。
4月21-22日 精益成本管理与两金压控
本课程所教授的是让学员认清债务和存货是怎样吞噬企业现金流。学会在全价值链范围内以精益财务管控并结合现代财务信息化手段的方法，按国有资本金绩效评价规则为准绳 使工业企业快速、高 效、敏捷的适应市场变化及客户多元化需求的应变能力从而有效压控应收账款（A/R）和存货（F/Ds），减少企业资金占用，增加现金流。
3月22-24日 一线班组长管理能力提升课程
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最 终影响公司的经营绩效。 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。
11月28-29日 制造业质量成本控制
为更好地促进各企业精益管理工作持续深入推进，将精益管理主题培训与精益管理实践相结合，西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司特举办题为《制造业质量成本控制》课程。
【项目咨询】
结合企业需求以及期望目标，前期磋商，匹配项目师资团队深入调研，系统诊断问题，能从全价值链管理的角度为企业管理提升提出长期规划路径，输出项目实施建议书，及实施计划、时间节点和期望目标。具有高定制化、高接触化、高系统化的特征，能够明显改善企业经营现状。
【公开课】
结合企业专业人才重点培养的共性需求，提前预排课程计划，针对培训预算有限，希望能复制转训的企业。专业的培训环境和精益管理的氛围，将角色扮演与岗位体验集于一身的授课方式，使得学员参与度高，能全身心的投入。企业之间针对同类问题借鉴学习，可以拓展学员视野人脉，加强行业交流。
【对标参观】
借鉴学习国内先.进企业管理方式，精选行业内以及某些专业领域的优秀管理企业，深入企业现场进行参观，邀请企业专家进行分享讲解。能实现成功和标杆案例的快速学习和转换，坚定企业变革信心。适用于企业管理变革起步和瓶颈阶段。
【道场培训】
践行西电爱波瑞人才育成模式“三分学、七分练”，依托“精益管理体验中心”和“智能制造应用人才培训基地”，能够有效针对想系统学习精益理论知识，建立精益人才体系的企业。采用全脱产培训，使学员能静心学习。依托道场标准的培训规则、流程，能有效建立学员的规则和标准意识，注重实际培训体验和效果，想接触新培训模式人才育成的企业。
【企业内训】
结合企业具体培训需求，匹配师资，磋商沟通，输出培训实施方案。培训时间、形式安排灵活，不限于地域，没有学员交通食宿安全等安排问题，较经济方便。适用于预算有限，想要培训覆盖人员多、层面广、适合理念导入、概论类培训的企业。
精益管理 培训中心
理论授课+ 沙盘模拟 +实战考核 + 道场训练 + 国学体悟 + 团队拓展
精益数字化人才育成培训课程体系
西电爱波瑞以“为制造业发展壮大提供人才”为目标，以精益全价值链方法论体系为依托，以岗位为依据，以体验中心为载体，打造精益数字化人才育成培训课程体系，为企业架构价值系统，提供务实、落地的一体化培训解决方案。
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人才育成模型
企业经营成败的关键只有一个就是不断革新。精益作为革新的利器，不是所有企业实施后都能取得成功。究其原意我们发现精益实施过程中管理人才的缺乏是主要原因。我们要认识到精益管理的技能是和日常的管理技能有区别的，他有着独特的体系需要接受专门训练才能快速掌握。只有拥有大量的精益管理人才，才可以确保精益变革的成功。从而快速提高运营效率和企业效益，进而提升竞争优势。 精益管理人才育成体系，是西电爱波瑞对143家企业实施精益管理咨询后提炼整理出的一套育成体系， 旨在有效地提高企业精益变革的成功率。
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精益培训中心
精益管理体验式培训中心 (又称:精益研修道场) 是基于实践育人模式的一种集学习、实战、互动于一体的人才培养模式。西电爱波瑞精心选择和设计了机加工、离散生产线、流程不同工业模拟工厂，内容涵盖:研发、物流、生产、品质、设备、人力资源、信息化等12大模块，示意产线，使学员在真实环境下，通过实战式的教学，听、练、看、悟，真.正体验运营提升的效果，落地企业实战型管理人才。
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我们精心设计了机加工、离散生产线、流程不同工业模拟工厂
智能制造人才培训基地--概况
智能制造应用人才培训基地包含“一个平台、一条产线、八个专项训练中心”。针对企业智能制造落地实践中的软件系统、智能硬件、集成技术、柔性制造、管理等方面展开针对性的培训。
数字化体验平台
数字化体验平台以“全三维模型为核心”贯穿从产品研发、生产规划、资源管理、工艺管理等， 完整展示从设计、工艺、协同、生产线仿真、虚拟测试等一体化、数字化，智能化技术的核心内容以及给企业带来的价值，从而让受训学员能够现实学习、体验先.进的智能制造技术。
智能化生产线
生产线由智能物流配送系统、柔性加工单元、智能化装配单元、立体仓库、智能检测单元、智能工具管理系统等组成。配置软件系统有：MES系统，具备APS排程、制造执行管理、设备管理等功能；QMS系统，具备数据采集、数据分析、数据反馈等功能。
八大技术训练中心
根据智能制造所需的支撑技术领域八个培训模块，实现智能产线运行维保所涉及的支撑技术领域，又可独立成为专项技术的训练中心。可适应不同企业岗位培训需求，是安装调试、运行、维保的技术技能型、符合技能型人才训练。
智能制造课程体系
智能制造课程体系
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| 精益为基 智能引领 |  | 精益从心开始 改善从今天做起 | |
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  | 精益管理 体验式培训中心 智能制造应用人才培训基地 精益管理和智能制造为一体的综合性人才孵化中心 | 咨询电话：029-33199112 183 2958 8031 版权所有：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司 公司地址：陕西西咸新区世纪大道东段西安技师学院D座4楼 网站备案：陕ICP备16009668号 |
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