西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司(简称“西电爱波瑞”)是西部专注于推广精益管理和智能制造的专业化培训咨询机构。公司提供培训、咨询、论坛三大服务产品,依托精益管理体验式培训中心和智能制造应用人才培训中心两个体验式人才培训基地,采用国内的“模拟实战演练”沙盘教学模式,核心讲师团队均来自丰田、三星、大众、西门子等世界五百强企业。西电爱波瑞坚持以“精益为基,智能指引”,立志服务于中国制造业。
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最 终影响公司的经营绩效。
[详情]为提高西电集团评标评审专 家的业务水平,保证评标质量,防范评标风险,全面支撑集团集中采购工作。2月17日,西电集团2023年《评标评审专 家专业实务与风险防控》第二期培训在西电爱波瑞隆重开班,此次参训人员170余人。
[详情]为提高西电集团评标评审专 家的业务水平,保证评标质量,防范评标风险,全面支撑集团集中采购工作。2月10日,关于开展《评标评审专 家专业实务与风险防控》专项培训在西电爱波瑞举办。
[详情]11月7日-9日,在天津举办的第19届中国制造业国际论坛上,由中国电子技术标准化研究院、天津爱波瑞科技发展有限公司及多家行业领.先企业联合编撰的《中国制造业精益数字化白皮书》发布,总结了精益数字化的内涵和主要特征,为制造企业高质量发展提供了新方法与新模式。
[详情]楼齐良在演讲中表示,数字化转型成为引领产业变革和行业发展的重要引擎,中国中车全力推进互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与轨道交通装备技术深度融合,致力于提供高标准、可持续,惠民生的系统解决方案,不断的改善人们出行体验,满足美好生活需要。
[详情]于中赤表示,中国制造业国际论坛,架起了与世界制造业连接的桥梁,已成为推动中国制造业高质量发展的创新高地。“让我们一起在这里学习、交流、探索,为推动中国制造业新发展做贡献,再一次欢迎大家的到来,预祝大会圆满成功”。
[详情]在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。
[详情]“智能制造、数字化工厂、精益生产、人工智能、大数据....”等概念满天飞,然而应该如何理解?有什么作用?归根到底,都得服务于企业经营,围绕保质量、降成本、增效率来展开各项工作。
[详情]仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做。需要采取哪些措施,才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用?这需要大家,尤其是企业领导值得深思的一个问题。
[详情]西电爱波瑞是集精益管理和智能制造为一体的综合型人才培训中心,致力于为中国制造业创新发展培育新型管理人才,助力企业高质量发展。现推出2023年精益数字化系列公开课。
本课程所教授的是让学员认清债务和存货是怎样吞噬企业现金流。学会在全价值链范围内以精益财务管控并结合现代财务信息化手段的方法,按国有资本金绩效评价规则为准绳 使工业企业快速、高 效、敏捷的适应市场变化及客户多元化需求的应变能力从而有效压控应收账款(A/R)和存货(F/Ds),减少企业资金占用,增加现金流。
班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最 终影响公司的经营绩效。 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。
为更好地促进各企业精益管理工作持续深入推进,将精益管理主题培训与精益管理实践相结合,西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司特举办题为《制造业质量成本控制》课程。
课程分为四部分:1、从财务视角看企业经营与采购 2、管理与精益 3、从价值链视角看供应链上下游的竞与合 4、采购工作在企业订单履行中的作用
培训对象:基层管理者(车间主任、工段长、线长、班组长)培训形式:互动教学,视频教学,分组讨论,沙盘模拟。
很多企业为了追求表面的生产效率,导致轻设备管理,重维修技术,设备维修统计数据不合理,维修数据沉默无法应用,且目前存在维修技术人员断层严重,对于新型自动化复杂设备更是只能依赖于外部维修,认识设备管理的重要性,以及如何通过四大类标准的落实搭建自主和专业维修业务,通过维修工作的技术方法和资料编制使得维修工培养速度加快,并形成标准化作业。
生产构成的五大组成要素:人、机、料、法、环。提升现场效率就要围绕这五个因素来具体展开,随着现场的效率的不断提升和产品的更新,适合的自动化设备软、硬件开发和增加,对现场效率的进一步提升起到巨大的推动作用。
结合企业需求以及期望目标,前期磋商,匹配项目师资团队深入调研,系统诊断问题,能从全价值链管理的角度为企业管理提升提出长期规划路径,输出项目实施建议书,及实施计划、时间节点和期望目标。具有高定制化、高接触化、高系统化的特征,能够明显改善企业经营现状。
结合企业专业人才重点培养的共性需求,提前预排课程计划,针对培训预算有限,希望能复制转训的企业。专业的培训环境和精益管理的氛围,将角色扮演与岗位体验集于一身的授课方式,使得学员参与度高,能全身心的投入。企业之间针对同类问题借鉴学习,可以拓展学员视野人脉,加强行业交流。
借鉴学习国内先.进企业管理方式,精选行业内以及某些专业领域的优秀管理企业,深入企业现场进行参观,邀请企业专家进行分享讲解。能实现成功和标杆案例的快速学习和转换,坚定企业变革信心。适用于企业管理变革起步和瓶颈阶段。
践行西电爱波瑞人才育成模式“三分学、七分练”,依托“精益管理体验中心”和“智能制造应用人才培训基地”,能够有效针对想系统学习精益理论知识,建立精益人才体系的企业。采用全脱产培训,使学员能静心学习。依托道场标准的培训规则、流程,能有效建立学员的规则和标准意识,注重实际培训体验和效果,想接触新培训模式人才育成的企业。
结合企业具体培训需求,匹配师资,磋商沟通,输出培训实施方案。培训时间、形式安排灵活,不限于地域,没有学员交通食宿安全等安排问题,较经济方便。适用于预算有限,想要培训覆盖人员多、层面广、适合理念导入、概论类培训的企业。
西电爱波瑞以“为中国制造业发展壮大提供人才”为目标,以精益全价值链方法论体系为依托,以岗位为依据,以体验中心为载体,打造精益数字化人才育成培训课程体系,为企业架构价值系统,提供务实、落地的一体化培训解决方案。
了解更多企业经营成败的关键只有一个就是不断革新。精益作为革新的利器,不是所有企业实施后都能取得成功。究其原意我们发现精益实施过程中管理人才的缺乏是最.大的原因。我们要认识到精益管理的技能是和日常的管理技能有区别的,他有着独特的体系需要接受专门训练才能快速掌握。只有拥有大量的精益管理人才,才可以确保精益变革的成功。从而快速提高运营效率和企业效益,进而提升竞争优势。 精益管理人才育成体系,是西电爱波瑞对143家企业实施精益管理咨询后提炼整理出的一套育成体系, 旨在有效地提高企业精益变革的成功率。
了解更多精益管理体验式培训中心 (又称:精益研修道场) 是基于实践育人模式的一种集学习、实战、互动于一体的人才培养模式。西电爱波瑞精心选择和设计了机加工、离散生产线、流程不同工业模拟工厂,内容涵盖:研发、物流、生产、品质、设备、人力资源、信息化等12大模块,示意产线,使学员在真实环境下,通过实战式的教学,听、练、看、悟,真.正体验运营提升的效果,落地企业实战型管理人才。
了解更多智能制造应用人才培训基地包含“一个平台、一条产线、八个专项训练中心”。针对企业智能制造落地实践中的软件系统、智能硬件、集成技术、柔性制造、管理等方面展开针对性的培训。
数字化体验平台以“全三维模型为核心”贯穿从产品研发、生产规划、资源管理、工艺管理等, 完整展示从设计、工艺、协同、生产线仿真、虚拟测试等一体化、数字化,智能化技术的核心内容以及给企业带来的价值,从而让受训学员能够现实学习、体验先.进的智能制造技术。
生产线由智能物流配送系统、柔性加工单元、智能化装配单元、立体仓库、智能检测单元、智能工具管理系统等组成。配置软件系统有:MES系统,具备APS排程、制造执行管理、设备管理等功能;QMS系统,具备数据采集、数据分析、数据反馈等功能。
根据智能制造所需的支撑技术领域八个培训模块,实现智能产线运行维保所涉及的支撑技术领域,又可独立成为专项技术的训练中心。可适应不同企业岗位培训需求,是安装调试、运行、维保的技术技能型、符合技能型人才训练。
智能制造课程体系