在产品上市初期实现有竞争力的成本，帮助产品打入主流销售产品中去，放量之后进一步扩大成本优势。 

三、反面：研发埋下成本失控基因、难逃产品失败命运 

        当然也有反面案例，研发为了赶进度或者理想化，为了快速交付一个产品，不考虑后续降本能力，不考虑未来盈利，不考虑市场真实需求，沉迷于技术导向型，用一堆成本很高的高规格器件堆砌出一款技术指标可能很好，但成本极.高的产品。

        这类产品为后续采购降本带来很大压力，因为往往供应商独.家，市场无可替代资源，导致采购没有价格谈判的筹码，产品成本居高不下，无法实现盈利，难逃滞销和下架的命运。 比如某家电企业，研发出一款性能非常独特的产品——创新式洗碗机，主打差异化。质.量完.美，设计精良，为了性能，为了参数，为了差异化，关键部件全部采用一流供应商独.家供货，导致核心部件成本奇高且无替代方案，产品成本控制极度困难，因为成本没有竞争力而无法销售，只能遗憾下架。