《精益工程师2》

▎开课时间 

2023年8月21日--26日（星期一-星期六）

AM 8:30-12:00   PM 13:30-17:30

▎培训地点 

陕西省西安市西咸新区世纪大道东段西安技师学院D座4楼精益道场

▎咨询报名

课程顾问：李老师

手机/微信：183 295 88031

      为更好地促进各企业精益管理工作持续深入推进，将精益管理主题培训与精益管理实践相结合，根据企业年度培训计划要求，西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司特举办题为《精益工程师2》课程。

参训人员：

车间主任、单元长、班组长等制造企业生产现场各级管理者。

课程大纲：

1、精益内部物流系统构筑
—搭建内部物流系统的必要性
—如何构筑精益内物流系统？

2、超市的设计与管理
—超市与仓库的区别
—超市的种类及规模设定
—超市的可视化管理
—超市容器标准化

3、实操训练

4、水蜘蛛的运营
—水蜘蛛与搬运工的区别？
—为什么不选用叉车作为物流工具？
—水蜘蛛的标准作业
—如何启动水蜘蛛及小火车？

5、看板系统的构架
—发行看板的目的及前提条件
—看板的职能及基本运营规则
—生产指示看板和物料引取看板的运营
—信号看板的运营
—看板枚数的计算
—顺序看板的运营

6、实操训练
—模拟市场及客户需求，虚构工艺技术条件
—启动水蜘蛛及小火车
—设计、发行看板并运营

7、生产计划管理与物流控制
—PMC运营管理的重要性
—如何构筑高 效的PMC系统
—生产计划管理的本质、层次、基础、要素、种类等
—中期生产计划的编制
—短期日程计划的编制
—通过精益思想架构生产计划管理
—物料控制与管理
—生产计划运营与管理

8、实操训练
—模拟市场及客户需求
—虚构工艺技术条件
—设计超市
—启动水蜘蛛及小火车
—设计并发行看板
—编制中期生产计划
—编制短期生产计划
—设计并实施生产计划运营管理方案

9、全面变革管理
—人们会自然的抵抗变革
—固有思维模式的威力？
—怎样改变固有思维模式？
—改变思想、改变现场的全面变革管理
—有效的系统
—变革能力确保
—过程控制

10、理论考试

11、实操考试               

欢迎报名咨询：

183 295 88031  （李老师）