12月7-8日 采购及供应链损益分析与管理
来源：www.xdabr.com 发布时间：2022-11-21
西电爱波瑞 2022年12月公开课系列——
《采购及供应链损益分析与管理》
12月07-08日 两天精品公开课 2680元/人
1、通过精益融合于供应链和采购，实现强化质量、提升交付、优化库存、降低成本。
2、课程由中国物流采购联合会专.家、中.央企业对标一流评委王运新老师主讲。
3、学员可以深度理解精益如何融合于管理，使精益成为管理者自觉自愿的事。
4、当代企业的竞争是其所在供应链链条的竞争，企业需要建立基于供应链思维的上下游竞合关系，从而获得包括成本降低在内的诸多竞争优势。
5、学员可以掌握各种实战型的成本分析和优化的工具和方法。
6、通过本课程的学习，可以理解部门墙和组织墙及破墙的基本思路。
适宜岗位：
1、企业分管采购副总、财务副总、精益改善高.级经理等高.级管理者；
2、计划、生产、物流、采购、财务部门、精益项目经理等中层管理者；
3、采购、计划、其它供应链岗位、管理会计、精益改善等优秀业务专员；
课程大纲：
第一部分：从财务视角看企业经营与采购
1、企业经营全景
1）利润高，企业就健康吗？
2）健康企业
3）基本的财务术语
4）三大报表
5）学员讨论：库存是资产，是好东西，但为什么又可怕？
6）破产指数
7）世.界.级企业的卓越绩效
2、企业的基本经营活动及分析
1）基本经营活动
2）各部门的职能
3）各部门的成本归集
4）企业总成本模型
5）组织面临的成本挑战
6）局部优化与整体优化
7）部门墙与组织墙
8）案例分享：被割裂的采购与销售、采购和研发、采购与计划、采购与质量
9）BSC
第二部分：管理与精益
1、管理与精益
1）管理就是把工作干完？
2）管理应有的模样
3）管理者靠什么实现效率和效果
4）案例分享：约翰迪尔的手套采购的故事、约翰迪尔质量差异化管理
协同供应商质量活动、约翰迪尔S&OP协同供应商能力建设
5）精益与全价值流
6）精益五大原则
7）全员向浪费宣战
2、经营业绩分析与成本管理
1）三种成本观
2）成本改善与管理
3）学员讨论：研发、销售、计划、工艺如何帮助生产和采购降低成本？
4）成本分析模式搭建
5）成本策划
6）预算管理
第三部分：从价值链视角看供应链上下游的竞与合
1、组织战略与供应链管理
1）竞争战略及三大战略武器
2）万米高空看供应链
3）供应链管理的目标
4）供应链的SCOR模型
5）学员讨论：您的公司如何给到供应商预测的？
2、精益与敏捷供应链
1）四种制造环境
2）不同制造环境端到端累计提前期
3）打造精益供应链
4）打造敏捷供应链
5）学员参与：内部各部门在打造敏捷供应链时保持何种心态？
3、供应商关系管理
1）采购Vs制造决策
2）精益采购
3）品类定位模型、供应商感知模型
4）经济基础决定上层建筑
5）供应商关系金字塔及主要方法
6）案例：约翰迪尔如何发展其与供应商的关系
7）法定招标与逢采必招
第四部分：采购工作在企业订单履行中的作用
1、产销协同系统S&OP系统
1）高等级订单履行策略
2）供应商提前期降低
3）建立适宜的安全库存
2、向顾客交付绩效的改善
3、质量的差异化管理
4、建立合理的订货策略
5、建立拉动的物料补充方式
讲师介绍：
课程报名咨询：18329588031 李老师（同微信） 邮箱：14319433@qq.com
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