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7月4-5日《采购及供应链损益分析与管理》

来源:www.xdabr.com         发布时间:2022-06-20

西电爱波瑞 2022年07月公开课系列——

采购及供应链损益分析与管理

07月04-05日      两天精品公开课     2680元/人





课程收益:
1、现场学员将掌握健康的企业必须仅.仅依靠精益和敏捷来打造持续的财务绩效。
2、学员可以深度理解精益如何融合于管理,使精益成为管理者自觉自愿的事。
3、当代企业的竞争是其所在供应链链条的竞争,企业需要建立基于供应链思维的上下游竞合关系,从而获得包括成本降低在内的诸多竞争优势。
4、学员可以掌握各种实战型的成本分析和优化的工具和方法

5、通过本课程的学习,可以理解部门墙和组织墙及破墙的基本思路。



适宜岗位:

1、企业分管采购副总、财务副总、精益改善高.级经理等高.级管理者;
2、计划、生产、物流、采购、财务部门、精益项目经理等中层管理者;
3、采购、计划、其它供应链岗位、管理会计、精益改善等优秀业务专员;






课程大纲:

第一部分:从财务视角看企业经营与采购

1、企业经营全景

     1)利润高,企业就健康吗?

     2)健康企业

     3)基本的财务术语

     4)三大报表

     5)学员讨论:库存是资产,是好东西,但为什么又可怕?

     6)破产指数

     7)世.界.级企业的卓越绩效

2、企业的基本经营活动及分析

     1)基本经营活动

     2)各部门的职能

     3)各部门的成本归集

     4)企业总成本模型

     5)组织面临的成本挑战

     6)局部优化与整体优化

     7)部门墙与组织墙

     8)案例分享:被割裂的采购与销售、采购和研发、采购与计划、采购与质量

     9)BSC


第二部分:管理与精益

1、管理与精益

     1)管理就是把工作干完?

     2)管理应有的模样

     3)管理者靠什么实现效率和效果

     4)案例分享:约翰迪尔的手套采购的故事、约翰迪尔质量差异化管理

协同供应商质量活动、约翰迪尔S&OP协同供应商能力建设

     5)精益与全价值流

     6)精益五大原则

     7)全员向浪费宣战

2、经营业绩分析与成本管理

     1)三种成本观

     2)成本改善与管理

     3)学员讨论:研发、销售、计划、工艺如何帮助生产和采购降低成本?

     4)成本分析模式搭建

     5)成本策划

     6)预算管理


第三部分:从价值链视角看供应链上下游的竞与合

1、组织战略与供应链管理

     1)竞争战略及三大战略武器

     2)万米高空看供应链

     3)供应链管理的目标

     4)供应链的SCOR模型

     5)学员讨论:您的公司如何给到供应商预测的?

2、精益与敏捷供应链

     1)四种制造环境

     2)不同制造环境端到端累计提前期

     3)打造精益供应链

     4)打造敏捷供应链

     5)学员参与:内部各部门在打造敏捷供应链时保持何种心态?

3、供应商关系管理

     1)采购Vs制造决策

     2)精益采购

     3)品类定位模型、供应商感知模型

     4)经济基础决定上层建筑

     5)供应商关系金字塔及主要方法

     6)案例:约翰迪尔如何发展其与供应商的关系

     7)法定招标与逢采必招


第四部分:采购工作在企业订单履行中的作用

1、产销协同系统S&OP系统

     1)高等级订单履行策略

     2)供应商提前期降低

     3)建立适宜的安全库存

2、向顾客交付绩效的改善

3、质量的差异化管理

4、建立合理的订货策略

5、建立拉动的物料补充方式



讲师介绍:



课程联系人:李 扬      电话:18329588031     邮箱:14319433@qq.com