5月25-26日 精益生产计划与物料管控
来源：www.xdabr.com 发布时间：2023-04-06
《精益生产计划与物料管控(PMC)》
课程时间：2023年5月25-26日 （周四、周五）
培训地点：西安技师学院D座4楼西电爱波瑞精益培训中心
课程价格：2480元/人
您的企业或许存在以下现象：
1.生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，造成运营成本增加，利润率大大降低？
2.销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象？
3.出现紧急订单，生产及物料调度不强，以至交货期无法兑现，破坏公司形象？
4.有限产能难以用在对公司整体价值最高的客户上…
企业究竟如何生产出低成本、高质量的产品？西电爱波瑞的老师们集多年精益化生产的管理和研究经验，为您详细讲解以订单执行流程为中心的精益改善，让物料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适品、适量、适时地配送物料，快速响应生产计划的变化，从而帮助企业实现：生产过程最 优化、生产成本最 小化 、生产效率最大化。
1.掌握精益物料控制的方法与要点；
2.掌握制定可执行、准 确生产计划的核心要素；
3.掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法；
4.有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法；
5.学习如何构筑PMC系统。
1.生产管理部门相关负责人 2.物料控制部门相关负责人
3.供应链管理部门相关负责人 4.质量管理部门相关负责人
课程大纲：
1、精益生产管理的本质诠释？（理论+案例）
①、经营与运营
②、生产运营系统基本架构
③、精益生产计划系统架构逻辑
④、生产计划的目的？
⑤、生产计划的数据基础和层次
⑥、中期计划管理
午间休息
2、中期计划规划道场实战 （道场案例实战）
①、生产计划策略
案例企业不同生产方式下的计划策略剖析
②、能力把握与负荷计划规划
案例企业基础能力把握与制定基本负荷计划
3、平准化（理论+案例）
①牛鞭效应的影响？
4、日程计划基本内容
①日程计划目标
②拉动式计划
5、物料控制与管理
①、安全库存
②、订货策略
6、采购策略的影响
7、库存控制
午间休息
8、道场实战：日程计划规划 （道场案例实战）
①、策划方案
②、策划方案共识、发表
③、方案道场实战，总结问题
9、TPS准时化生产计划管理案例剖析 （案例）
①、能力计划与执行计划
②、平准化
③、生产组织保障要素剖析(4M1E)
午间休息
10、典型生产模式计划管理推进案例分享（研讨+互动）
①、识别问题
②、流程分析
③、树立方案
11、Q&A
讲师介绍：
报名电话 :18329588031 李老师 邮箱: 14319433@qq.com
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