《精益成本管理与两金压控》

课程时间：2023年4月21-22日  （周五、周六）

培训地点：西安技师学院D座4楼

课程价格：2980元/人

课程背景：     

        本课程所教授的是让学员认清债务和存货是怎样吞噬企业现金流。学会在全价值链范围内以精益财务管控并结合现代财务信息化手段的方法，按国有资本金绩效评价规则为准绳 使工业企业快速、高 效、敏捷的适应市场变化及客户多元化需求的应变能力从而有效压控应收账款（A/R）和存货（F/Ds），减少企业资金占用，增加现金流。

        该课程帮助学员以经营者的角色理解运营和经营的关系。从财务信息化环境下的业务流、价值流、现金流循环模式认清债务和存货是怎样吞噬现金。学会三大系财务报表之间的勾稽关系，掌握杜邦等式分解下的流动资产分析与管控方法。从精益成本方向入手的改善生产运营环节的料、工、费及三项费用。解决企业多品种小批量的柔性问题。搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使两金压控落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不 败 之 地！

1、掌握成本的构成与分析方法；

2、掌握精益管理的“成本计算方法”

3、系统掌握制造成本管理及优化体系

4、系统掌握降低成本的思路方法与步骤

5、系统掌握如何运用相关改善工具来降低成本的实操方法

6、通过案例分析、计算、实操练习，最 终达到让学员带着降低成本的改善工具、方法回企业去落实。

课程大纲：

一、成本的构成与制造成本管理模型建设

1. 制造型企业现状分析

2. 案例讲解：成本的构成分析

3. 案例讲解：单位成本的计算方法

4. 案例讲解：制造成本管理模型搭建

5. 案例讲解：制造成本管理仪表盘搭建

6. 案例讲解：制造成本管理仪表盘的应用

二、制造成本优化体系建设

1. 制造成本管理逻辑

2. 案例讲解：制造成本管理活动开展思路

2.1案例讲解：制造成本管理模型及仪表盘搭建

2.2案例讲解：成本优化方向及降本机会识别

2.3案例讲解：成本优化举措建立及降本课题开展

2.4案例讲解：成本优化结果核算

2.5案例讲解：制造成本管理标准化

3. 制造成本持续降低管控机制

3.1 成本维持机制：SDCA

3.2 成本持续优化机制：PDCA

三、成本优化思路及常用方法

1. 产品成本优化思路剖析

2. 案例讲解：制造成本优化的主要方向

四、只需改变思路就能降低成本的实操工具---“单件流”

1. 什么是单件流及实施单件流的核心要素？

2. 为什么单件流能赢得客户从而快速占领市场份额？

3. 案例讲解：单件流与生产周期的关系

五、如何运用柔性布局设计降低成本

1. 精益布局设计的七大原则

2、案例讲解：从布局优化设计学降低成本

六、如何运用ECRS法则降低成本

1. 平衡分析与改善的意义

2. 案例讲解：平衡效率的计算方法

3. ECRS改善技巧

4. 动作改善法的四个基本原理

5. 动作改善法的22条改善原则

6. 案例讲解：平衡效率改善实施效果

七、如何运用SMED降低成本

1. 精益管理中SMED的定义及对成本降低的贡献度

2. 案例分享：迈向0切换不是没有可能，就看你如何做？

3. SMED的原理

4. SMED实施九部法

5. 案例讲解：区分内部操作和外部操作

6. 案例讲解：内部操作转化为外部操作

7. 案例讲解：提高内部操作效率

8. 案例讲解：提高外部操作效率

八、降低超出材料定额成本的方法

1. 不同类型企业影响材料成本的原因分析   案例分享

2. 降低材料成本的途径与方法

案例讲解与案例分享

九、如何运用“自主管理”降低成本

1．讨论：企业中的设备会出现哪些问题？

2．讨论：设备问题会产生哪些成本？

3．降低或消除设备问题的方法体系

案例讲解：目视化管理---提高设备维修和操作效率

案例讲解：设备点检法---提前发生设备存在问题，达到事先预防保健效果

案例讲解：单点教育法---让新员工快速成为熟练工

十、降低成本方法、步骤与工具总结

1. 快速降低成本的方法、步骤与工具总结

2. 企业落地案例解答

十一、第二天下午：参观西安某央企企业

讲师介绍：

报名电话 :18329588031  李老师    邮箱: 14319433@qq.com