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精益供应链:产供销研发高度协同

来源:www.xdabr.com         发布时间:2021-11-23




精益供应链:产供销研发高度协同



课程背景:

在服务全球化这一大背景下,传统供应链正在朝着全球一体化供应链的方向发展,这一新模式强化了供应链合作伙伴之间的战略合作,使企业内部以及跨越整个商业生态系统的信息共享程度显著增强。供应链管理的核心理念在新的经济背景下得到了新的诠释,其价值放大作用日渐凸显。供应链增值体现在多方面,比如降低成本、增加利润、提升产品质量或服务水平、提高供应链运作效率、加快供应链对市场的反应速度、降低供应链风险、减少库存、使信息更及时准.确等。从物流增值、商流增值、资金流增值、信息流增值等多方面深入探讨供应链管理的协同效应和平台运作模式,对于希望谋求供应链增值的企业来说,具有很大的借鉴意义。




课程收益:

1、详细介绍精益与组织竞争战略,以及精益供应链的顶层规划,如何打造柔性精益供应链为经营贡献价值 ;

2、了解并掌握精益供应链路径推进 ,如何从需求管理到计划与资源的匹配协同,做到产供销研发协同的项目管理成功八步法;

3、了解并掌握供应商管理战略,供应商管理运营模型及设计绩效考核,及供应商质量审核等;

4、了解并掌握供应链总成本的分析与改善,如何使用招标和价格管理,及物流仓储管理;

5、了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同应用信息技术,及供应链种的关键信息,和面向设计的供应链管理等。




培训对象:

公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。



培训课时:

3天(8小时/天),可根据企业实际情况设置模块及案例授课。



培训内容:

1、精益与组织竞争战略,精益供应链顶层规划

2、打造基于需求到计划与资源匹配的柔性精益供应链

3、产供销研发协同的项目管理

4、供应商管理战略与管理模型和绩效考核

5、供应链总成本分析与改善

6、全价值链供应链协同与面向设计的供应链管理