《产供销研发一体化协同》

课程背景：

1、《改变世界的机器》自1990年出版以来，引领着全世界不同行业从传统粗放式生产向当代精益生产转变，理由很简单：适者生存；

2、供应链管理是从收到客户订单到向顾客交付的整个链条协同，是精益生产的重要内涵和支撑；

3、产供销研发协同是供应链管理的目标，也是当前企业高质量发展的首要短板之一。

课程收益：

1、精益生产的深刻洞察；

2、供应链在精益全价值流中的重要作用；

3、从战略到运营的供应链跨部门的运作流程和技巧；

4、老师讲解自己在约翰迪尔担任高管期间管理产供销研发协同的实战经验以及获得全球精益审核金牌的故事，帮助学员更好地“深度”对标一流。

课程内容：

1、组织竞争优势与供应链

2、需求管理

3、计划管理

4、资源管理

5、设计面向供应链

6、供应链质量管理

7、供应链速度管理

8、供应链库存管理

9、供应管理

10、物流管理

11、协同

培训对象：

公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。

培训课时：

3天（6小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。