2021年5月系列课程2——

《快交付高周转: 产供销协同与库存管理》

5月27-28日  两天公开课     3280元/人

课程背景：

        随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链管理水平将成为衡量企业核心竟争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略，以便来取得竞争优势。课程中一起梳理供应链战略与流程，探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训。

课程收益：

1、竞争优势协同

2、精益供应链的设计

3、精益供应链的实施路径、步骤

4、传统生产计划向顾客订单履约转变，让“快交付”有保障

5、差异化的供应管理（质量、交付、速度、柔性、成本）

6、拉动形式的物流管理

7. 库存管理的FOCUS模型

8、设计面向供应链，使产品更富有供应链价值

9、供应链协同，绽放精益力量

课程目的：

帮助学员打通组织内部供应链，使销售、研发、采购、质量、生产、物流等部门形成合力，实现快交付和高资产周转。

参训学员：

销售、研发、计划、质量、生产、物流等相关负责人和关键岗位、高层管理者。

课程大纲：

第一天：

1、全价值流与供应链思维下的产供销研发协同的精益供应链 - 理念协同

a.管理与精益、精益全价值流、精益五大原则

b.组织痛点在线测量（需求管理、生产计划变更、采购、生产能力、工程变更、交付周期等）

c.学员分组讨论：分组讨论组织有哪些低效率或看似有效率但没效果的工作

d.企业财务的终.极目标

e.快交付高周转对组织的贡献

f.万米高空看供应链、供应链与全价值流

g.端到端供应链及供应链管理要实现哪六个一？

h.学员分组讨论：供应链上有哪些利益相关者？他们的诉求一致吗？

 i.供应链管理中什么转变是最.重要的？

k.四种制造环境 l.小批量多品种面临的挑战

2、精益供应链的顶层规划 - 战略协同

a.组织竞争战略

b.竞争的三大战略武器

c.精益（和敏捷）适配模型

d.延迟策略、瓶颈理论

e.学员分组讨论：如何打造敏捷型供应链实现快交付?

f.供应链设计（顾客、产品、供应部落、物流网络、CPT&T、机构和KPI）

g.学员分组讨论：你们公司供应链部门是什么样的?效率和效果?

h.精益供应链实施路径、步骤

3、需求管理 - 需求协同

a.独立需求与相关需求

b.需求的两种表达方式

c.如果没有需求管理，工厂会有哪些问题？

d.预测方法与CPFR

e.需求管理在于“打造”需求、需求管理步骤

f.学员讨论：我们公司的需求在传递给生产计划部门前是如何管理的？由营销或项目部门分享

第二天：

1、计划管理 - 需求与供给协同

a.需求管理、计划管理、资源管理协同MPC        

b.供应链思维下，计划部门职责转变

c.生产策略协同        

d.销售和生产联席会议S&OP        

e.年度生产计划与预算

f.制造产能计划与控制      

g.供应商产能协同        

h.产能与提前期、突破暗礁

i.学员讨论：我们公司是根据什么核定产能的？有设备和人员的瓶颈吗？由生产部分享

j.主生产计划             

k.生产计划冻结期、泥泞区、预测区管理            

l.生产计划顺排和倒排        

m.学员讨论：我们公司有多少计划倒排和插单？为什么

2、供应管理 - 供应端与战略和计划协同

a.供应管理战略、跨部门的寻源战略组合

b.品类四象限和供应商感知模型

c.学员讨论：你们公司如何初选和批准供应商？考核标准和团队成员？

d.如何差异化管理供应商绩效？

e.学员讨论：你们有对采购物料进行差异化管理吗？

f.供应链思维下供应商关系管理

g.公司主要的供应管理指标

h.对标世界500强成本管理最.佳实践)

3、物流管理 - 物流与战略和计划协同

a.PFEP，为每个采购件设置物流规则           

b.物料补充方式       

c.物料订货方式       

d.循环盘点与定期盘点           

e.库房管理

f.学员讨论：物料补充有哪些精益的事情要做？

4、库存管理 - 全方位管理库存

a.FOCUS、库存的七大功能            

b.库存的成本

c.学员讨论：库存管理到底应该谁管？         

d.库存设计      

e.库存控制      

f.库存KPI

5、设计面向供应链 - 设计与供应链协同

a.越墙式设计向协同式设计转变

b.学员讨论：你们公司设计如何与供应链进行互动的？

c.设计面向供应链的主要方法           

d.工程变更管理

6、精益供应链协同管理的要点 - 协同如何协同

a.BSC      b.量化决策方法        c.谈判技巧          d.沟通

讲师介绍：

王运新 老师

☆ 任约翰迪尔天拖工厂副总经理，负责供应链全面管理、主计划和工厂运营、进站及内部和出站的物流管理。管理50名下属，年采购额15亿人民币，拖拉机1.5万台。

☆ 曾任约翰迪尔中国采购总部高.级经理，负责中国6家主机厂工厂的采购、物流和供应链工作。管理150名下属，年采购额60亿人民币。

☆ 曾任爱科农业高.级运营经理，负责整个工厂管理。

☆ 现任天津精益创新协会理事。

☆ 荣获美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证、全球DDI领导力教练认证。

☆ 中国供应链专家认证课程SCMP、美国供应链CPIM、联合国供应链ITC授权老师。

报名指南：

￭课程日期：

《快交付高周转：产供销协同与库存管理》   2021年5月27-28日 两天

￭培训地点：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司

     陕西西安西咸新区世纪大道东段西安技师学院D座4楼精益体验中心

￭乘车路线：

1.从西安出发，开车往咸阳方向，上快速干道路过三桥往西方向，奥林匹克花园，十字东南角（西安技师学院）；

2.从西安出发，乘坐地铁1号线至上林路站C口出往东500米即到（西安技师学院）。

￭课程费用：3280 元/人

（含场地费、培训费、实战训练费、参观费、资料费、茶歇费）

￭报名流程：

>>> 填写【报名回执】后传至联系人

>>> 收到您的报名回执后，我们将立即与您确认报名信息；

>>> 支付方式：

       收款单位：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司 
       开户银行：中国工商银行股份有限公司咸阳世纪大道支行
       银行账号：2604035509200100391

￭联系人： 李 扬     电话:18329588031    邮箱: 14319433@qq.com