《卓越PMC——敏捷柔性生产计划与精准物料控制》

课程背景：

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链管理水平将成为衡量企业核心竟争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合目身需要的供应链及产供销一体化策略，以便来取得竞争优势。课程中一起梳理供应链战略与流程，探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训。

课程收益：

1、详细介绍标杆企业供应链战略管理、流程管理、绩效管理，探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。

2、结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注供应链一体化经营战略。

3、了解供应链一体化管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系与管理方法；

4、了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并熟练应用：

5、了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、法与技巧；

6、了解并掌握供应链产供销一体化的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系。

培训对象：

公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。

培训课时：

2天（8小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

课程简介：

1.PMC角色和职能分析

2.进行生产计划预测管理和工厂产能测算

3.产销平衡与主生产计划的建立

4.生产作业计划排程的编制与进度控制

5.库存控制基本方法及模型分析

6.JIT模式下的库存控制方法