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标准化流程管理

来源:www.xdabr.com         发布时间:2021-11-23





《标准化流程管理》



课程背景:

控制成本是企业增加利润的根本途径,也是企业对抗来自内外的压力并求得生存的保障的最.有效的方式,更是企业持续健康发展的根本。成本控制体现在减少资源耗费(构成产品成本的基本因素,对成本高低有决定性的影响,必须严加控制);减少费目开支(它的标准是计划或预算以及有关的费用开支标准);减少生产经营过程(以工程质量和工作质量来保证产品质量)。

通过流程设计、优化和IT固化,可以提高流程效率、质量,确保企业降本增效落地实施,降低运营成本,进而促进工作效率与绩效目标的达成。



课程收益:

1、正确理解流程管理的概念和给企业带来的价值;

2、掌握流程梳理和诊断的方法,流程优化和设计的方法;

3、学习如何分析根据业务特点确定对软件需求的方法;

4、了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的协同管理策略、流程、方法与技巧

学习成本效益分析方法;

5、学习通过流程优化去除浪费和改善,通过流程增值的成本效益方法;

6、了解并掌握流程+IT一体化整合,确保流程能够落地实施的方法。



培训对象:

CIO、生产、运营、物流、人力副总,流程管理、IT、企业管理等部门经理,信息化主管、流程主管、管理体系负责人等。



培训课时:

2天(6小时/天),可根据企业实际情况设置模块及案例授课。



课程简介:

1、流程和流程管理

2、流程梳理和诊断

3、流程优化和流程设计

4、流程标准化管理

5、流程和成本效益分析方法

6、流程IT 一体化落地