成本|降低采购成本，使之在供应链中发挥更大绩效？

成本是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临人工成本、时间成本、物力成本的压力。企业为了保证所需物资的及时供应，必须设立专门的采购部门，配置专门的采购人员；为了防止出现缺货，还须建立大型仓库，储存大量的后备物资。这些费用，对企业来讲都是一项必.不.可.少的成本。

2022-02-25

优秀SQE全面质量管理必备的7种能力

一位优秀的SQE（全面质量管理）需要掌握哪些能力？这是很多SQE都在思考的一个问题。有人将其总结为7种能力，一起来看看。

2021-12-30

【精益课堂】做质量，为什么一定要下车间？

在大多数人的眼里，生产车间就是机器轰鸣，底板和墙上到处都是油污，陈旧的设备与麻木的工人在机械的干着一成不变的加工活，唯 一可以找到点生气的就是那墙上略带鼓动性的几句标语，不痛不痒而布满了灰尘，仿佛从来都不曾清理过，似乎也没有清理的必要。

2021-12-29

企业的竞争力在生产现场,归根结底是供应链的竞争

【精益生产专题】什么是现场？就是以员工、生产流程、设备、质量、仓库、环境等直接部门为工作核心、中心、重心，再不断扩展到其它相关部门的工作理念和实践，与现场保持密切的接触，是生产系统有效管理的关键。

2021-12-29

现场 | 6S管理的“3+3+10”

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

2021-12-02

成本 | 新常态下，企业如何进行成本改善？

在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。

2021-12-02