《中国制造业精益数字化白皮书》发布

11月7日-9日，在天津举办的第19届中国制造业国际论坛上，由中国电子技术标准化研究院、天津爱波瑞科技发展有限公司及多家行业领.先企业联合编撰的《中国制造业精益数字化白皮书》发布，总结了精益数字化的内涵和主要特征，为制造企业高质量发展提供了新方法与新模式。

2022-11-10

质量管理三步走：事前预防、事中控制、事后验证

“设计的理想，工艺的梦想”是很多设计师的通病，质量是设计出来的，不是检验出来的。很多企业由于对质量管理的理解不深，将质量管理等同于质量检验，认为质量管理就是对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”及“不合格品处理”，而忽视了质量的事前控制。

2022-09-22

班组长要想管理好一个班组，这些要点你要知道！

1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

2022-09-09

采购常识大全，掌握了你就“专业”了！

采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变，则销货收入必须增加34%。

2022-08-30

班组长一日工作管理！

事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果

2022-08-29

三不原则实施的十大要点

不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2022-08-26