现场精益改善必须重视的13条管理“军规”

不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。

2021-01-19

供应链管理要避免“三不当”

当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。

2021-01-19

十大管理手法，杜绝车间现场管理浪费!

现场的混乱一直是企业最为头疼的方面，事实上解决现场管理的方式方法有很多，过多的方式方法让企业难以取舍，更不知道如何选择适合企业自身的方法。实际上只要抓住现场基本的几个要素，从它们身上入手就可以得到很好的解决，现场管理的基本要素只有三个：人、物、场所。

2021-01-15

智能制造离不开工艺的改进与优化！

在工厂的生产全流程相关业务中，工艺工作处于基础与先导地位。如果说设备是工厂的肌肉，传感器和网络是工厂的神经，那么工艺则是工厂的灵魂。因此，改进工艺工作势在必行。

2021-01-15

车间班组必须遵守的10项原则！

1、均衡生产，调度有序 2、产品质量控制有力 3、原辅材料，供应及时 4、纪律严明、考核严格 5、设备完好，运转正常 6、安全第一，消除隐患

2020-11-17

2021年制造业六大趋势抢鲜看

2020年还没过完，但全球各地的制造商面临的环境和挑战已经大大不同，这也迫使他们改变了自己的商业模式以求生存。

2020-11-17