设备管理要好，基本工作不能少！

作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料；另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。

2019-08-01

掌握精益生产基本工具，让精益工作更加自如

精益生产既是一种以大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求历程，也是追求过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的目标。

2019-08-01

6S现场管理的6个误区

6S现场管理是强调有形的压力和无形的压力相互结合的，活动和管理相结合，不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推行，还要通过无形的压力，例如：看板管理、目视管理等等这些方法来激励员工进行不断的改善。

2019-07-24

精益改善如何唤起员工的积极回应？

首先要打破固有的等级划分，要把全体员工放在平等的地位。其次，企业要把员工看作企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件，企业领导及管理干部要和一线员工彼此尊重和信任。

2019-07-22

企业精益生产与成本管理

JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效。要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费。

2019-07-22

重磅！企业在精益TPM项目实施过程中的误区

在推行精益TPM项目的过程中，发现很多企业都有认识的误区，有的企业把精益TPM当做一种管理工具，有的企业单纯的认为精益TPM是一种管理模式。更有甚者，个别企业认为是精益TPM仅仅是设备维护的方法。

2019-07-10