一、概述:
精益人力资源管理,也叫人力资源管理精益化。是以精益思想作指导,从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最-大限度地减少人力资源浪费,提高人才使用效率的一种理念和方法,并且也是企业落地精益管理的有效保证手段。
二、企业面临困惑:
1、为什么推进精益的过程中员工参与的积极性不高、参与者很少,形成不了全员参与氛围?
2、为什么专门设立的精益推进部门、专门培养的内部精益专家工作阻力大,成果寥寥,推广缓慢呢?
3、什么样的人才培养体系能够培养出愿意发现问题且有能力改善问题的员工呢?
4、如何建立起能够促进精益推进的评价激励体系呢?
5、依据什么内容和标准来评价各级人员在推进精益生产过程中所发挥的作用?
6、具备怎样的能力要求才算是合格精益人才呢?精益企业所要求的人才能力要素是什么呢?
7、我们需要几个精益专家来进行精益推行呢?还是希望人人是问题发现者和问题改善者呢?
8、精益推进怎样和薪资体系挂钩?何种组织结构、岗位设置、薪酬有利于精益落地生根呢?
9、如何打造全员参与、持续改善的精益企业文化?
10、如何塑造各职层员工三现精神、团队解决问题意识、互相尊重的氛围、人人育人的能力?
11、人才育成工作是人力资源部门一家的事情还是企业各部门、每位领导、每个前辈的事情呢?
12、设置怎样的员工教育训练体系才能有效支撑各岗位所需的人员素质及能力要求呢?
13、我们怎么才能构建起一批企业内部的指导员、培训师、导师队伍呢?
14、怎么才能培养出一批又一批企业内部的接班人呢?
15、员工职业生涯如何规划呢?何种职业生涯能够促进员工自觉能力提升和工作稳定性呢?
三、精益人力资源服务内容:
推进思路:
以方针管理为拉动,以精益文化为基础,以精益人事管理为主轴,以精益教育训练为手段,全方位提升企业各类员工素质。依托人力资源部门的引领和策划,引导企业各部门、各职层形成人人育人的环境,实现非人力资源部门的自主人力资源管理,真正从全系统、全流程上实现员工自律、企业持续进化的目的。
1、精益方针管理体系
打造一个以过程为导向,区别于日常管理的挑战型、提升改善型且自上而下承接落地战略,自下而上自愿支撑完成战略的体系,从战略实现上拉动员工和企业的持续进化。
2、精益人事管理体系
从选、用、育、评、留5个维度入手,优化企业组织结构和岗位设置、明确职层别精益能力要素、设计员工职业生涯晋升通道,实施业绩与能力相结合的评价体系,以面谈培养为提升手段,辅以精益型薪酬分配制度和职务资格晋升制度,全方位塑造一个员工自律环境,打造员工自我进化,全面提升员工素质的人事体系。
3、精益教育训练体系
通过职层别课程设置、课程标准化、课程效果评估,拉动企业内部精益培训师和指导员队伍的建设,以精益管理训练道场和员工技能向上道场为载体,采用在岗训练、工作中提升等手段,建设一个实践型、实效型、人人育人型,培养问题解决型人才的教育训练体系。
4、精益文化塑造体系
以挑战、三现、改善、团队、尊重为5大核心,塑造问题文化、持续改善与尊重信任的精益文化。
5、精益职能专家培养
通过专项活动策划,来为企业培养出精益安全管理专家、精益品质管理专家、精益设备管理专家、精益物流管理专家、精益领导等专家,最终让企业拥有一支强大的支援和服务生产现场的职能部室团队,真正实现以现场为核心的业务理念,凸显企业的团队、三现和问题及改善文化。
四、预期效果:
1、消除因管理不善造成的大材小用、消极怠工、人才流失等显性人才浪费;
2、消除因用人不当和认知偏差所造成的小材大用、人才潜能浪费等隐性间接人才浪费;
3、通过人力资源管理精益化促进和保障企业精益管理的落地生根;
4、提高和增强企业各职层员工的精益素质和能力;
5、拉动企业各职能部门自发自动及有效的参与到企业精益管理和战略经营活动当中;
6、使企业成为一个真正意义上的学习型组织;
7、为企业塑造一个员工自律及自我进化的环境;
8、实现持续改善与尊重信任的企业文化;