1、纷杂凌乱:研发团队的技术与管理都要抓,可是很难有序有效的结合,一边是技术老师,一边是强力的管理团队。今天做学科培训,明天学项目管理;今天保交期,明天要技术内容细节;这边是产品功能模块组,那边是项目划分组。是管理带动技术?还是?
2、定位市场:正确的把握两类客户定义的价值,识别价值传递的过程与结果,有效逆还原价值方针。进而以精进来捕捉瞬息万变的市场价值。
六、面向精益制造设计精益的产品:从产品的源头-研发开始:植入品质设计,生产易制造性,适用于精益连续流生产,追求设计制造工时成本递减、制造质量损失代价递减,驱动从研发到制造的目标成本递进式降低。