课程分为四部分:1、从财务视角看企业经营与采购 2、管理与精益 3、从价值链视角看供应链上下游的竞与合 4、采购工作在企业订单履行中的作用
2022-11-21结合企业需求以及期望目标,前期磋商,匹配项目师资团队深入调研,系统诊断问题,能从全价值链管理的角度为企业管理提升提出长期规划路径,输出项目实施建议书,及实施计划、时间节点和期望目标。具有高定制化、高接触化、高系统化的特征,能够明显改善企业经营现状。
2021-09-13很多企业为了追求表面的生产效率,导致轻设备管理,重维修技术,设备维修统计数据不合理,维修数据沉默无法应用,且目前存在维修技术人员断层严重,对于新型自动化复杂设备更是只能依赖于外部维修,认识设备管理的重要性,以及如何通过四大类标准的落实搭建自主和专业维修业务,通过维修工作的技术方法和资料编制使得维修工培养速度加快,并形成标准化作业。
2021-07-05生产构成的五大组成要素:人、机、料、法、环。提升现场效率就要围绕这五个因素来具体展开,随着现场的效率的不断提升和产品的更新,适合的自动化设备软、硬件开发和增加,对现场效率的进一步提升起到巨大的推动作用。
2021-05-27