《现场效率提升与自动化改造》

   6月24-25日  两天公开课     2480元/人

课程背景：

        随着工业4.0、智能制造、工业互联网、人工智能、云计算等新一代信息技术的快速发展和各行各业数字化建设的加速，我国制造业处于重要转型期，产业结构不断优化。工业自动化系统拥有提高.效率、节能降耗、节省人力成本、促进产业升级的明显效果。企业需迫切提升自动化水平，来增强的企业的综合竞争力。从企业经营目标和需求出发，在效率、质量、安全、成本等方面给企业带来巨大的效益和提升。

课程概况：

        生产构成的五大组成要素：人、机、料、法、环。提升现场效率就要围绕这五个因素来具体展开，随着现场的效率的不断提升和产品的更新，适合的自动化设备软、硬件开发和增加，对现场效率的进一步提升起到巨大的推动作用。

参训学员：车间主任、单元长、班组长等制造企业生产现场各级管理者。

课程大纲：

第一部分：

一、影响现场效率提升的因素

    1.人、机、料、法、环

二、发现浪费的活动

    2.现场发现浪费的方法

    3.观察工作现场

三、消除现场浪费的活动 

    1.消除浪费的思考

    2.改善和恶化

    3.建立“改善思考”的方法

    4.改善思考的实践方法

    5.动作分析和改善

四、在消除LOSS过程中自动化设备的应用

    1.简易自动化设备的开发

    2.必要设备的改造

第二部分：

一、现场LAYOUT 布局的重要性     

    1.现场布局的遵守原则

    2.现场布局容易出现的问题

    3.如何进行初期现场布局

二、物流动线合理性

    1.物流动线设置基准

    2.如何对现场物流动线设置

三、资材周转容器的必要性 

    1.现场资材容器的重要性

    2.现场资材容器如何设计

四、现代化的物流的管理系统

    1.为什么要进行系统导入             

    2.管理系统适合性的选择

    3.管理系统的有效利用

第三部分：

一、设备在生产中扮演的角色

    1.设备的广泛应用

    2.设备对制造的重要性

二、设备管理的重要性必要性

    1.设备管理的定义和领域

    2.设备的管理体系

    3.TPM设备管理介绍

    4.设备十六大损失与TPM的关系

三、设备生产效率指标

    1.设备的综合效率

    2.MTBF(平均故障间隔时间)

    3.MTTR (平均修复时间)

四、设备生产效率提高活动

    1.自主保全活动

    2.个别改善活动

    3.计划保全活动

第四部分：

一、现场作业标准化概述

  1.什么是作业标准化

  2.现场作业标准化的必要性  

二、如何推进现场标准化

  1.现场作业内容、时间的数据收集

  2.依据收集的信息有效动作分析

  3.优化并对作业动作进行重组

  4.对作业内容标准制定

三、简易自动化(LCIA)的导入

  1.什么是简易自动化

  2.简易自动化在生产中的作用

  3.现场简易自动化的开发应用

  4.向后简易自动化发展方向讨论

第五部分：

一、产线平衡LOB概述

   1.产线LOB的意义概述

   2.产线LOB的计算方法

二、Time Study 分析法

   1.Time Study的目的

   2.Time Study 分析法的顺序

三、Time Study 分析实行

   1.Cycle Time和消耗速度的关系

   2.正规作业和非正规作业的区别

   3.决定类型别单位要素作业 

   4.制定Time Study 测定作业单

   5.制定生产线作业编排表

   6.改善(LOB)生产线平衡

   7.改善活动持续展开方法

四、产线设备与LOB的关系

第六部分：

一、自动化改造

  1.离散型制造业生产现状

  2.离散型制造业愿景及挑战

  3.制造业智能转型升级规划

  4.生产过程自动化转型升级路径

  5.生产过程自动化案例分享