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精益课堂

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  • 丰田公司如何进行全面质量管理

    丰田公司如何进行全面质量管理

    在丰田公司,全面质量管理也叫做“全公司的质量管理”,它包含两层意思:第一层是指产品生产“全过程”的质量管理;第二层是指全体职工参加的全员管理。全面质量管理特别重视发挥人的作用,这是日本汽车企业质量管理的最大特点,丰田认为,这叫做尊重人格。

    2019-06-14
  • 精益生产三字经!

    精益生产三字经!

    源需求 引精益 学之理 习之义

    2019-06-14
  • 持续改进生产流程的7个方法!

    持续改进生产流程的7个方法!

    在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种。

    2019-05-24
  • 丰田的供应商管理

    丰田的供应商管理

    丰田的成功从某种意义上来说,也可以说是供应链管理的成功。了解丰田如何充分借助供应商实现材料、产品创新,推进汽车想更好、更便宜的方向发展,满足消费者需求。

    2019-05-24
  • 如何有效培养班组长

    如何有效培养班组长

    班组是企业生产运营的最小集体,班组长是班组的负责人,最基层的管理者,起到上传下达的作用,班组长的能力决定企业经营目标实现的程度。

    2019-05-24
  • 三个改善方向,快速走上精益之路

    三个改善方向,快速走上精益之路

    消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在:生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格/返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益化转变,基本思想是通过持续改进生产流程,消灭一切浪费现象,其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动。

    2019-04-15