7月9日、10日山西新光华铸管有限公司开展了为期两天的精益管理培训。此次培训为提升中高层人员的管理能力，新光华聘请了西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司精益总顾问、副总裁王月老师，培训内容主要围绕精益管理的基本理念、精益管理方式、企业为什么要推进精益管理，如何推进精益管理以及精益管理变革沙盘模拟、精益落地研讨五大模块展开培训。

        开班仪式上，公司常务副总尤庆伟致辞并对学员提出要求，希望大家积极参与学习进行小组讨论，激发对学习的欲望，将学习到的精益管理知识和实践相结合，同时更要注意联系企业实际，让每一位学员能够不断的学习，不断实践，不断改进，提升公司精益化管理水平，增强公司核心竞争力。

        在两天的理论学习、案例教导、沙盘演练的学习中，深入践行“三我”主题活动，强化担当责任意识，使一线管理人员能够从价值的角度重新认识自己的工作，并对现场管理工作有新的认知。为企业发展营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。 

        通过举办本次培训使公司员工积极投入到公司的生产改善，深入了解了精益管理的基本理念，掌握了精益改善的基本思路，领悟了精益管理的本质，激发了全体领导干部对精益的认同感，为下一步新光华打造一支有担当、有责任、能协作奋进的高层次管理和高水平技术管理团队打下了坚实的基础。