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平高集团召开精益管理启动会

来源:www.xdabr.com         发布时间:2022-03-30

        3月24日,集团召开精益管理启动会,深入贯彻落实国资委、中国电气装备“两增一控三提高”、提质增效等相关要求,认真落实集团“两会”精神,安排部署2022年精益管理重点任务、工作计划,全面启动集团精益管理工作。集团党委副书记、总经理朱琦琦出席会议并讲话,集团党委委员庞庆平出席会议,集团党委委员、副总经理韩书谟主持会议并作了《关于2022年精益管理重点工作安排的报告》。




        2022年是中国电气装备集团成立后的第一年,也是集团全面推行精益管理的开局之年。各单位要严格按照“认真策划,试点先行,全面覆盖,务求实效”的总体部署和工作要求,一切从实际、实效出发,摒弃固有观念,勇于突破创新,不找借口,敢于担当,确保各项工作高.效优质完成,为全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设贡献力量。


        全面推行精益管理是集团高质量创新发展的重要任务,是落实集团“两会”精神的重要举措,更是全力支持世界一流智慧电气装备集团建设的务实行动!本次大会的召开,标志着集团范围内精益管理工作正式启动,这是集团立足长远发展战略的重大决策,对集团应对市场变化、加快企业愿景实现具有重大意义。


会议要求:


● 要清醒认识推进精益管理的必要性。推进精益管理是市场化企业的客观要求、是集团高质量发展的内在要求、是解决当前许多具体问题的“一把钥匙”。


● 要明确改善的目标和内容。明确“相关指标改善”“培养一批人才”两个目标,抓实“工位制节拍化产线建设”“计划物流改善”和“产品经理制”三项内容。


● 要实干为先、坚持不懈。坚定信心、全力以赴,防止出现“雷声大雨点小”、各种“雷打不动”现象。试点先行、全面推广,让精益思想、理念以及工具传播到集团每个角落。持之以恒、持续改进,形成具有平高特色的精益文化,让基础管理实现脱胎换骨的变化。


● 要注重人才培养。构建精益人才育成体系,通过实战、培训打造清楚精益理论、实践精益方法的人才团队。坚持做深做实,把持续改善、勇于革新变成一种共同的企业愿景。


        本次会议以现场与视频相结合的形式召开,会上,平高电气组合电器事业部、通用电气作了表态发言。集团相关部门主要负责人,二级单位主要负责人,平高电气所属事业部主要负责人、分管副总及精益生产推进专员参加会议。