9月14日至16日，际华集团在际华三五一五皮革皮鞋有限公司举办了第五期精益管理对标培训班，来自18户际华所属企业共计40余人参加了培训。

        此次培训由西电爱波瑞公司组织支持，是针对所属企业工段长、班组长的需求和特点进行的专题培训，培训内容包括班组长管理定位及角色认知，现场管理提升技巧及改善机会的挖掘，现场七大浪费的识别、实践及班组七大任务的落地实践等内容。

        培训采用理论+实战的方式进行。学员们在学习了精益的理念和工具方法后，实地运用工具方法在3515公司现场寻找是否有七大浪费现象，并对班组长一天的管理流程进行了模拟、优化。此次培训，参训学员既通过学习理论掌握了知识，又通过实战操作领会了方法。培训过程中，3515、3543公司精益班组长对车间、班组推进精益管理的做法和经验进行了分享。

        三天的培训节奏快捷，内容充实，学员们不仅从思想层面深刻领会了精益的内涵要义，更从行动层面切身体会了精益工具方法在实际工作中的应用落地。在课程结束后的讨论总结环节中，大家纷纷表示受益匪浅，在未来的工作中将积极灵活主动地把培训班中所学的知识运用到工作实践中去。