中国质量界权威杂志《中国质量》8月刊头版头条发表《国药器械精益管理实践》，系统呈现国药器械精益之路。

        自2017年开始，国药器械秉承“以问题为导向，以项目为驱动，以人才为支撑，以共同的思维方式为路径”的工作思路，从自上而下的重点项目和自下而上的“点滴行动”两个维度推进精益管理。

       《国药器械的精益实践》一文，总结了国药器械推进精益管理的成果与特色，国药器械推进精益4年来，各成员单位运用精益六西格玛分析方法和工具，共结项75个绿带项目、3个黑带项目；提炼出标杆物流中心、法律一体化管理、“FLI+”标杆医院库房、MES-QCMM医院医疗装备评估等9个精益模型。形成了“数据说话、持续改进”的精益改善、“聚焦客户、自我突破”的精益创新、“统一标准、聚焦改进”的精益标杆三类项目特色。

        精益改善项目，致力于提升经营质量、降低经营成本和提高客户满意度。国药器械武汉数据中心围绕“精准高.效、赋力业务”为中心，已实现“首营数据共享”全.网.络公司的覆盖，形成了精准、标准化、结构化的医疗器械行业大数据300余万条。这起源于2017年的精益项目《提高首营数据一次通过率和处理效率》。

        精益创新项目，聚焦客户需求，探索服务模式升级。精益创新的输出成果之一就是“FLI+” 服务模式：FLI+C ,FLI+E,FLI+UDI，FLI+IVD，FLI+精益科室服务，FLI+资质无忧服务等。“FLI＋”通过全流程、精益化、智能化的深度服务，将医疗器械产品服务延伸至“最.后一公里”。在《中国质量》本期精益六西格玛专栏中，也分享了国药器械在医院检验科精益流程改善方面的案例实践。

        精益标杆项目，通过统一标尺，推动步调一致的改善。从质量、物流、法律、安全、企业文化等领域，一批精益标杆模型正在形成，助力精益最.佳实践在国药器械成员单位间更广泛的复制推广。

        精益于心，笃定于行。伴随着一个个大小项目，国药器械精益工作的推进收获的不仅是切实有效的工具方法模型、财务收益和专业队伍，更是逐步积累出的国药器械“精益工作法”：

以解决实际问题为出发点，

用数据说话，

擅于组建和运作跨部门团队解决问题，

大处着眼，小处入手，

成长从点滴开始，

全员参与，持续改进是一种习惯……

精益，正逐渐内化为每一位国药器械人自然而然的管理思维和行动方式，助力企业基业长青。