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5S管理的八个口诀
5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。
2019-07-02 -
西电爱波瑞推荐：工厂改善101个技巧
所谓“精益改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。精益改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才是“改善行动”。
2019-07-02 -
西安西电爱波瑞解读如何提高生产品质？
众所周知“生产品质是企业的生命”。有一流的生产品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。西安西电爱波瑞精益管理培训公司解读如何提高生产品质？
2019-06-21 -
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丰田公司如何进行全面质量管理
在丰田公司，全面质量管理也叫做“全公司的质量管理”，它包含两层意思：第一层是指产品生产“全过程”的质量管理；第二层是指全体职工参加的全员管理。全面质量管理特别重视发挥人的作用，这是日本汽车企业质量管理的最大特点，丰田认为，这叫做尊重人格。
2019-06-14 -
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