印象精益，感知精益，赋能精益。4月13日，本钢集团召开精益管理启动誓师大会，一场以“世界咖啡”形式参观试点单位精益推进情况的交流活动，拉开了本钢集团全面实施精益管理的大幕，企业管理变革的新征程正式开启。

     本钢集团党委书记、董事长杨维出席会议并讲话。鞍钢集团管理与信息化部总经理杜民参加会议并讲话。爱波瑞集团董事长王洪艳和副总裁许立红分别就精益管理理念和体系建设等方面进行了深入浅出的讲解和发言。

爱波瑞集团董事长王洪艳在大会上发表讲话

      会上，北营公司就过去一年精益管理试点取得的经验作交流介绍；北营轧钢厂以情景剧的形式，生动形象地展现了精益管理在企业经营管理中所起到的积极作用和明显成效；各板块代表做精益表态誓师。

      本钢集团总经理、党委副书记王军发布了《本钢集团精益管理实施方案》。去年以来，本钢集团坚决落实鞍钢集团精益管理工作相关部署，印发《本钢集团推进精益管理工作方案》，并明确建立“123”精益管理工作体系。经过一年的有效落实，2022年本钢集团“高层引领+试点先行”的精益管理既定目标如期达成，试点单位取得一定成效。近日，鞍钢集团印发《鞍钢集团建设世界一流企业2023年工作安排》，明确提出“持续提升精益化管理水平”并确定两项目标任务。为此，本钢集团以落实鞍钢集团工作安排为契机，牢牢把握建设“产品卓越、品 牌卓 著、创新领 先、治理现代”的一流企业这一主线，进一步提升本钢经营管理能力。

      杨维在讲话中表示，此次会议既是精益管理启动会、部署会，也是一次精益管理培训会，主要目的就是解放思想、转变观念、更新认知、凝聚共识，通过引入精益管理思想，为提升本钢管理水平，推动企业深化改革和高质量发展取得全局性、根本性突破奠定坚实基础。

      杨维强调，要提高政治站位，强化责任担当，从建设高质量发展新本钢的角度，深刻领会实施精益管理的重大意义。实施精益管理是践行央企担当，打造世界一流企业的必由之路，是本钢突破自身瓶颈，实现管理再提升的现实需要。要坚持问题导向，强化组织领导，以时不我待的责任感、使命感、紧迫感，推动精益管理取得实效。各级党组织和领导班子要发挥领导作用，各单位“一把手”要率 先垂范，抓部署、促落实，共同形成推动精益管理的强大合力，将精益管理的效能转化为企业发展的动能。

      杨维要求，本钢集团此次推行精益管理，既要总结梳理前期的经验成果，也要系统谋划好下一步工作。既要突出精益思想的导入，更要沉淀历史，巩固经验成果，推进制度体系改革。通过优化组织设置，选优配强精益人才队伍，建立“攻守擂”夺旗行动、实行赛马机制等激励机制，形成新本钢独具特点的精益管理模式和体系。各部门、各板块及所属单位要统筹谋划，逐级构建精益管理组织机构，明确职责分工，为精益管理的落地实施和长期推进提供组织保障，要明确精益管理目标，制定时间表、任务书，确保精益管理按阶段系统实施，达到预期效果。

      杨维指出，今年是本钢的“全面提升年”。本钢在包括研发、销售、供应链等在内的各环节共确定了136项提升任务。通过精益管理，本钢一方面要在提高产量质量、降低成本、提高 效率、减少浪费上狠下功夫，另一方面要牵住科技创新的“牛鼻子”，结合信息化建设，实施全系统精益现场、精益生产、精益制造，打造精益全流程管理和持续改善体系。同时，要注重培育精益企业文化，重视精益管理的能力培养与提升，建立精益人才摇篮机制，为优质高 效实施精益管理提供人才支撑。要大力营造精益文化氛围，强化舆论引导，将精益理念与方法全面融入企业管理，不断丰富和发展精益文化内涵，推动精益管理在本钢落地生根、深化发展。