成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

       作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，实现快速交付，最终为企业获取倍增的利润。

培训收益：

1、掌握财务管理的原理

2、掌握企业的经营活动

3、掌握精益管理与成本管理

的关系

4、成本的改善与管理

5、掌握成本分析的模式搭建

6、了解成本管理体系的构建

研修模式：

理论讲解、互动教学、案例讨论、案例分析、现场实战。

课程安排：

8月22日（第一天）

1.成本管理与经营业绩剖析 

 *财务视角的企业经营活动        *企业经营业绩分析

2.经营指标案例研讨  

 *某企业经营成果分析，问题研讨         *企业经营的本质

3.成本日常管理与改善  

*全成本的构成要素        *成本管理与改善

4.成本沙盘活动        *通过沙盘活动了解过程管理与成本的关系

8月23日（第二天）

5.成本案例分析        *什么是真正的赚钱

6.成本企业管理 

 *新产品目标成本的设定   *新产品目标成本达成活动

 7.成本管理体系  

 *成本管理的目的   *成本管理体系 

师资介绍：

周红侠  老师       

高级顾问、精益管理专家

【擅长领域】

生产线布局设计与优化，标准作业管理，物流设计与改善，仓储管理与改善、现场管理与改善，生产效率改善、5S、现场质量管理等。

【指导部分企业】

安徽合力股份有限公司，中车集团资阳机车公司 ，中国兵装集团重庆青山工业 ，

仓中国兵器工业南京北方电科、河南省中原内配股份有限公司，杭州锦江集团、

六安江淮汽车齿轮、河南西峡水泵厂、河南西峡内燃机有限公司……

课程日期：2019年8月22日-23日（2天）

￭培训地点：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司

                  陕西西安·西咸新区·世纪大道东段西安技师学院D座4楼精益体验中心

￭课程费用：2980元/人 （10人同行，1人免） 

￭联系人：李 扬  电话:18329588031  邮箱：14319433@qq.com

为回馈近年来新老客户对西电爱波瑞的大力支持与感谢：

凡7·19 之前 报名（限前20名）的企业 买一送一

凡7·26 之前 报名 企业享受 8折优惠

本年度凡莅临参课且带新客户上课者，单次课程 享7折优惠

下期课程预告：