成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。今年的疫情，使企业更加关注管理，向管理要效益成为大家的共识，全员关注成本管理成为一种趋势。

        生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。今年的疫情，使企业更加关注管理，向管理要效益成为大家的共识，全员关注成本成为一种趋势。

        西电爱波瑞，全国集精益管理与智能制造为一体的综合性人才培训中心。以“为中国制造业发展壮大提供人才”为目标，以精益全价值链方法.论体系为依托，打造精益、智能培训课程体系，为企业架构价值系统，提供务实、落地的一体化培训解决方案。

        八月我们隆重推出制造业管理创新人才课程《制造成本管理》，通过学习、训练、案例分享，旨在帮助学员掌握现场管理和成本分析的主要方法，学会构建企业现场管理和成本管理思维，寻求改善企业现场和成本的有效方法，帮助企业找到适合自己的成本控制方法，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，促进企业高质量发展。

课程安排：

1.成本管理与经营业绩剖析  

 *财务视角的企业经营活动        *企业经营业绩分析 

2.经营指标案例研讨   

 *企业经营成果分析，问题研讨         *企业经营的本质 

3.成本日常管理与改善   

*全成本的构成要素        *成本管理与改善 

4.成本沙盘活动       

 *通过沙盘活动了解过程管理与成本的关系

5.成本案例分析        

*什么是真正的赚钱 

6.成本企业管理  

 *新产品目标成本的设定   *新产品目标成本达成活动

 7.成本管理体系   

 *成本管理的目的   *成本管理体系 

联系电话：18329588031（李老师）