2021道场培训公开课-班组管理实战提升班
来源：www.xdabr.com 发布时间：2021-03-312021道场培训公开课《班组管理实战提升班》
激活企业生产细胞，打造企业现场核心生产力
1.精益管理的认知和理解
2.现场管理工具体悟与灵活运用
3.人际关系管理技法，学会基层关系的处理
4.正确指导一线作业者现场操作及改善
5.通过学习、互动、实战、主题分享、参观，全面深刻学习现场管理
课程收益：
1.为企业培养高.效执行力的精益现场管理者
2.使班组长学会处理基层关系，掌握解决问题的四个阶段；
3.让班组长应该具备一定的指导力成为指导、培育下属的关键层；
4.提升班组长管理水平，开阔眼界。
培训对象：
1.精益推进团队
2.生产系统各部门主管
3.生产现场管理者
4.基层管理者（班组长、线长）
模拟实战演练 沙盘教学模式
时间&地点：
课程时间：2020年4月07日-4月09日
地点：陕西省·西咸新区·世纪大道东段
西安技师学院D座4楼西安西电爱波瑞精益体验中心
课程安排（共三天）
时间
培训内容
培训形式
2021.4.7
上午
1.精益班组的技术原理
视频+案例
—精益的起源
—精益生产的两大支柱 *准时化 *自动化
—精益生产的两大核心 *消除浪费 *以人为本
2.精益现场管理架构及改善工具
视频+案例
5s与目视化、TPM、快速换产、防错、看板管理、标准作业
下午
3.如何管理产线？
沙盘模拟
—以价值为导向构筑企业全价值链的管理体系
——让企业资源价值最大化的系统管理工具体悟
沙盘模拟
*U型布局等 *标准作业 *拉动式生产
视频+案例+发表复盘
2021.4.8
上午
4.人际关系管理技法(JR)
视频+案例
—现场监督者的必要条件、行动准则
—失败监督者的六种失误
—问题与改善
—观察下属的方法
—解决问题的四个阶段
5.作业(操作)指导技法(JI)
视频+案例
—监督者胜任的五种条件
—产生教育指导的条件和环境以及准备过程
—作业指导方法的四个阶段
下午
6.标准作业指导实操练习
现场实战
—作业方法标准化
*作业手顺书的制定
*作业要领书的制定
7.企业优秀班组长经验交流分享
交流分享
2021.4.9
上午
8.安全作业技法(JS)
视频+案例
—产业安全定义
—产业灾害发生原理、直接原因
—不安全操作发生的主要原因
—危险机器、器具的使用方法
—安全小组、一般的安全活动开展
模拟演练
茶歇时间
9.作业改善技巧(JM)
视频+案例
—作业改善的目的
—浪费发现与去除活动
—作业流程管理
—作业标准化改善
11：30~12:00
闭营仪式
闭营仪式
下午
标杆企业班组现场管理参观
企业参观
*80%实战演练 20%理论学习
标杆企业参访：
大金机电设备(西安)有限公司：是由大金中国投资有限公司投资设立的生产和销售空调用压缩机的日本独资企业。公司借助于日本大金80年间积累的专业空调系统技术和堪称世界一流的管理水平，在现场看板管理、5S目视化、快速换产、班组会议等方面尤其值得借鉴学习。
报名指南：
课程日期：2021年4月07日-4月09日
培训地点：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司
陕西省·西咸新区·世纪大道东段西电产业园西安技师学院D座4楼
乘车路线：
1.从西安出发·开车往咸阳方向·上快速干道路过三桥往西方向·奥林匹克花园·十字东南角（西安技师学院）；
2.从西安出发·乘坐地铁1号线至上林路站C口出往东500米即到（西安技师学院）。
课程费用：总计2680元/人， 满10人次即可免1人费用。 （含场地费、培训费、实战训练费、资料费、茶歇费）
报名联系人： 李扬 电话:18329588031（微信同号）
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