《智能工厂下的设备管理（TPM）实战》

课程背景：

伴随着全世界范围制造业的不断精益化，特别是工业4.0和智能化制造的浪潮，对于设备提出了更高的要求，设备状态的好与坏与否直接影响了制造的各项指标与绩效，企业设备决定了生产效率、成本和产品品质各个方面，很多企业为了追求表面的生产效率，导致轻设备管理，重维修技术，设备维修统计数据不合理，维修数据沉默无法应用，且目前存在维修技术人员断层严重，对于新型自动化复杂设备更是只能依赖于外部维修，设备综合效率OEE低下。

本课程将通过实例，让学员掌握设备管理的策略及管理工具，学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略，最.终提升企业的设备管理与保养能力，为企业效率提升奠定良好的基础。  

课程收益：

1、培养优秀的设备管理专.家，并提供成功的培养模式和路径。

2、系统学习TPM八大支柱的原理和具体推进方法，重点学习自主保全、计划保全各阶段的具体推进方法。

3、通过实战培养TPM活动专.家的正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力

4、掌握现代设备管理的最近思想和实战经验。

5、深刻理解并掌握运用设备创造利润的实战方法，能够通过设备综合效率OEE的计算来验证改善效果。

6、了解和掌握不同行业的设备维修维护策略与预防性维护分析和改善方法。

培训对象：

企业设备/生产副总，设备/生产部门长，设备/生产/工艺等管理人员、生产/维修班组长及骨干员工。

培训课时：

3天（6小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

课程简介：

1、不同国.家推进设备管理的思路和方法

2、TPM的八大支柱的原理和推进方法

3、实战——TPM活动现场实施法

4、设备管理中四大标准建立和绩效指标

5、不同行业设备综合效率OEE的计算方法及案例

6、设备维修维护策略与预防性维护分析和改善方法