班组管理实战特训营【3.21--3.23】
来源：www.xdabr.com 发布时间：2019-04-15
课程目的 :
1.精益管理的认知和理解
2.班组长的角色认知
3.真正理解基层班组长的重要作用
4.转换思想观念，变被动为主动，构筑生产管理体系
5.精益基础工具的学习与应用
6.通过学习、互动、实战、参观，全面深刻学习精益管理全系统模式
课程收益 :
1.为企业培养执行力的精益现场管理者
2.使班组长学会观察下属；
3.使班组长掌握解决问题的四个阶段；
4.使班组长明确自己的义务，提高其他方面的管理技能；
5.让班组长应该具备一定的指导力成为指导、培育下属的关键层；
6.创造和谐的工作氛围。
培训对象:
1.精益推进团队2.生产系统各部门主管
3.生产管理者
4.现场班组
课程大纲：
1.精益思想
2.班组长角色认知？
3.作业方法标准化及改善
4.实操练习
5.工作教导方法
6.沟通和谈话技巧
7.如何正确处理人际关系
8.班组会议及运营技巧
9.现场安全管理
模拟实战演练 沙盘教学模式
80%实战演练 20%理论学习
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