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班组管理实战特训营【9月9日-11日】

来源:www.xdabr.com         发布时间:2020-08-05

即将开课!《班组管理实战特训营》抓紧时间报名啦~

课程时间定于2020年9月09日-11日 三天时间


激活企业生产细胞,打造企业现场核心生产力!


课程目的:


1.精益管理的认知和理解

2.班组长的角色认知

3.真正理解基层班组长的重要作用

4.转换思想观念,变被动为主动,构筑生产管理体系

5.精益基础工具的学习与应用

6.通过学习、互动、实战、参观,全面深刻学习精益管理全系统模式



课程收益:


1.为企业培养执行力的精益现场管理者

2.使班组长学会观察下属;

3.使班组长掌握解决问题的四个阶段;

4.使班组长明确自己的义务,提高其他方面的管理技能;

5.让班组长应该具备一定的指导力成为指导、培育下属的关键层;

6.创造和谐的工作氛围




培训对象:


1.精益推进团队

2.生产系统各部门主管

3.生产管理者

4.现场班组


班组管理实战特训营课程表

时间

内容

研修形式

909

8:30-18:00

   1.益思想

视频+案例

   精益的起源

   精益生产的两大支

     *准时化生产    *自働化

   茶歇时间

   精益生产的两大核心

     *消除浪费     *以人为本

   午休时间

   2.班组长角色认知?

视频+案例

   客户的需求?如何满足客户的需求?

   现场管理者的位置   现场管理者的定义及主要职责

   茶歇时间

   现场管理者的作用于责任   现场管理者行动指南

   现场管理者一天的工作内容

   中国西电集团优秀班组长经验分享

910

08:30-18:00

   3.作业方法标准化及改善

视频+案例

   标准的意义?

   作业的标准化

    *节拍、顺序、要领要点     *标准的制定与遵守

   茶歇时间

   制造现场的浪费    解决问题的基本原则

情景模拟推演

   现场改善的优先顺序   动作浪费的改善

   —5S活动是现场改善的基础

   午间休息

   4.实操练习

现场实战

   作业方法标准化

    *作业手顺书的制定   *作业要领书的制定

   茶歇时间

   5.工作教导方法

视频+案例

   现场经常出现的问题    现场多技能训练的益处

   如何提高OJT培训效果    正确指导下属的四个阶段

   员工不良习惯改变方法

911

08:30-18:00

   6.沟通和谈话技巧

视频+案例

   - 下达指导语的原则  - 有效沟通的非语言技巧

   - 倾听的五个层次  - 如何与其他部门沟通?

   - 与上司沟通的注意事项

   茶歇时间

       7.如何正确处理人际关系

视频+案例

   - 为什么发生人际冲突?   - 人际关系的基本原则

   - 处理人际关系的基本方法   - 案例分析、讨论

       午间休息

       8.班组会议及运营技巧

   - 班组会的分类   - 会议的目的    - 会议运营的准备

   - 无意义的会议   - 有效运营会议的留意事项

        茶歇时间

       9.现场安全管理

   - 事故发生的原因 - 消除不安全的状态 - 消除不安全的行为

   - 安全管理四阶段法   - 安全‘四不放过’原则




报名指南:

课程日期:2020年9月09日-9月11日

培训地点:西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司

                陕西省·西咸新区·世纪大道东段西电产业园西安技师学院D座4楼

乘车路线:

1、从西安出发·开车往咸阳方向·上快速干道路过三桥往西方向·奥林匹克花园·十字东南角(西安技师学院);

2、从西安出发·乘坐地铁1号线至上林路站C口出往东500米即到(西安技师学院)。

课程费用:总计2480元/人, 满10人次即可免1人费用。    

               (含场地费、培训费、实战训练费、资料费、茶歇费)

报名流程:

→ 填写【报名回执】后传至联系人

→ 收到您的报名回执后,我们将立即与您确认报名信息;

→ 支付方式:(为了保障您的权益,建议您采用电子汇款)

           收款单位:西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司 
           开户银行:中国工商银行股份有限公司咸阳世纪大道支行
           银行账号:2604035509200100391


报名联系人:  李 扬   电话:18329588031   邮箱: 14319433@qq.com