《战略成本管理及全方位成本优化》

课程背景：

全球化的今天，企业要想在市场上立于不败 之地，需要秉承两种最基本的竞争战略：差异化和总成本领 先。在差异化较低或趋于同质化竞争的今天，实施总成本领 先战略就变得愈发重要。总成本领 先只有从企业生存和发展的战略高度去认识，才能居安思危、勇毅前行；总成本领 先只有以市场驱动的目标成本作为优化的终点和改善的始点，才能目标清晰、善始善终；总成本领 先只有以精益全价值流工具对直接物料、直接人工、制造费用、综合管理费等进行全方位的优化，才能做到全员参与、有的放矢。

课程收益：

本课程旨在以知识传递和工作坊相结合的方式，通过由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流、财务等多部门参与，共同识别和协同成本改善的机会，并通过PTL来主导后续改善活动。为了使本次课程更有效果，建议课程分为2期，每期1.5天。第一期：讲解成本优化相关知识、分享约翰迪尔等世界优秀企业成本改善最 佳实践、企业成本状况沟通、安排各部门识别成本改善项目；第二期：开展通过成本优化工作坊，进行成本改善活动实战，包括老师对关键部门识别的项目予以指导/项目调整、项目集中发表和跨部门协同。客户也可以根据企业实际，对两期的工作进行调整。

培训对象：

总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。

培训课时：

3天（6小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

课程简介：

第一期：成本优化相关知识、最 佳实践的分享与沟通（2天）

1、 竞争战略与战略成本管理

2、 成本基础

3、 直接物料降本（采购/产品设计牵头）

4、 直接人工降本（生产/工艺牵头）

5、 制造费用降低（生产/工艺牵头）

6、 库存降本（计划/销售牵头）

7、 不良质量成本降低（质量/设计牵头）

8、 物流成本改善（物流牵头）

9、 综合管理费用的改善（财务/HR牵头）

10、各部门两周内需要识别出负责区域的成本改善项目

第二期：成本优化工作坊（2天）

1） 老师对有关部门的成本改善项目进行指导（1天，含下面第2项）

2） 有关部门对成本改善项目做必要的调整

3） 项目集中发表和协同（1天）