《精益成本管理与两金压控》

课程背景：

“两金”是企业的主要资产，近年来，受经济下行等多重因素影响，“两金”呈现逐年上升的趋势，“两金”比例的上升加剧了企业资金周转压力，增加了带息负债，严重影响了企业运行质量合盈利能力。从“两金”压降工作的意义入手，分析“两金”形成的原因以及在具体实施中存在的问题。确定以坚持全面清理与重点清理相结合，存量清理与增量控制相结合，短期目标与长远发展相结合的原则，对正常经营需求规模内的“两金”占用进行优化管理，对超出正常经营需求规模的“两金”占用实现精准清理压降，对如何有效开展“两金”治理工作进行深入探讨。建立长效管控机制并加强“两金”的精益管理，来提高资金流动性，有效盘活资产，减少库存，应收款项“两金”占压，提高企业资产质量。

课程收益：

1、成本的改善与管理

2、掌握成本分析的模式搭建

3、成本管理与“两金”压控的关系

4、了解“两金”的概念及压控意义

5、“两金”余额高的形成原因

6、“两金”压控措施建议

7、掌握安全高.效资金管控体系

培训对象：

企业财务总监、总会计师、投融资决策负责人；财务经理、资金经理，财务部、资金部或从事资金管理工作的相关人员。

培训课时：

2天（8小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

课程简介：

1、从财务视角看企业经营

2、成本管理与经营业绩剖析

3、制造业两金压控管理解析

4、成本分析模型搭建

5、成本策划与管理

6、成本管理体系构建