《班组长现场管理能力提升》

课程背景：   

班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。  此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。

课程特色：

        真 正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真 正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真 正做到“授人以渔”。

1. 增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。

2. 提升相应的管理能力：如 现场管理、团队管理、人员管理、安全管理等

3. 提高良好的人际沟通能力：如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等

4. 加强缜密系统的思考能力：如问题的分析与改善，持续创新等。

课程简介：

1、认知能力训练：一线管理者的角色认知与思维转变（第一天上午）

2、职业沟通能力训练： 高校执行方法之报联商（第一天下午）

3、管理技能提升训练：高 效率 高 品质的基础之作业标准化（第二天上午）

4、管理技能提升训练：现场技能培训方法之TWI（第二天下午）

      5、班组现场管理模型训练：要素管理模型搭建及安全培训（第三天上午）

      6、班组现场管理模型训练：创新型班组与改善提案（第三天下午）

培训对象：

一线主管、班组长

培训课时：

3天（6小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。