《一线主管管理能力发展进阶》

课程背景：   

现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在车间现场发生，因此车间现场一线管理人员的管理水平高低直接影响着企业的生产效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的一线主管人员不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。如何提升现有一线管理者的管理水平，成为优秀的金牌班组长、打造卓越的管理现场和创新、学习型组织，是现代企业管理种中不可或缺的人力资源增值，优秀的车间现场建设是世.界.级工厂提升管理效率的重要部分！

 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。

1、掌握现场管理人员的工作框架及领导方法，培养一线管理者的领导力；

2、掌握一线管理者应具备的管理能力与技巧；

3、了解一线管理者应具备的心理素质及工作压力的应对办法，培养职业素养和精神；

4、 能够有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

5、 掌握必备的技能， 能够积极面对冲突和困难，帮助和教导下属，营造良好的沟通氛围；

6、构建和打造学习型组织，建设和谐的团队文化，通过一线管理者能力提升实现现场效率提升和绩效改善。

课程简介：

1、一线管理人员工作框架和领导力培养

2、一线管理需要具备的管理能力和沟通技巧

3、一线管理者职业心态和职业精神塑造

4、现场管理八要素及目标管理

5、班组常见冲突管理与团队协调能力提升

6、如何构建学习型组织和成为优秀的班组长