疫情就是命令，防控就是责任。自疫情发生以来，这场危机给培训行业带来巨大的冲击和影响，如何在危机下突围，公司迅速开展了相关会议，从项目案例资料整理、技术课程打磨，市场的危机应对、线上课程等多方面开展了研讨。坚持以客户为导向，“变形式不变内容，换环境不换标准”的服务宗旨，积极响应市场需求，为企业开展服务。

一方面我们采取远程协同的形式开展策划了复工暖春行动-系列线上公益课程，为制造企业提供全要素、全流程、全产业链的优化方案，实现跨地区、跨部门、跨终端的协同交流，为企业精益管理推进提供了解决思路。

更重要的是伴随着企业的复工复产，我们如何急客户之所急，保障企业内部精益管理推进工作顺利开展，成为阶段任务的重中之重。“摸准”企业需求后，市场技术联动积极对接，集合企业精益推进阶段目标以及年度实施任务，策划了精益管理系列线上课程。我们从课程的策划和设计，线上培训平台的选用，授课受众以及培训时间安排上，和企业多次沟通，积极筹备，力求出实效。企业也精心组织，提前下发文件组织，各分子公司也积极响应，有集体组织，有组织个人学习，利用晚上的业余时间积极参与线上课程直播互动。这些系列课程激发了大家浓厚的学习兴趣，也得到了一致认可和良好反馈。

疫情期间隔离病毒，不隔离服务。我们仍将继续积极探索线上培训模式，严标准用心做好企业的培训服务和咨询辅导工作，为企业精益管理推进赋能助力！