现场管理怎么看?

企业管理者、检查评审者、对标学习者等，判断企业管理的好坏，最直接的方式就是到现场看，在现场究竟要看什么？怎么看？首先，我们要了解什么是现场？现场包含两个含义，“现”就是现在，指的是时间；“场”是场所，强调的是区域。

2021-03-23

精益项目失败的五个原因

精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完.美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。

2021-03-23

仓库管理的KPI指标

仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？答案当然是肯定的，没有量化就没有标准，仓库管理的量化考评，能够有效提升仓库的管理效率，解放公司资金，获得最大化的收益。

2021-01-29

班组长在生产管理中的重要性

一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，设备的使用状况。

2021-01-29

现场精益改善必须重视的13条管理“军规”

不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。

2021-01-19

供应链管理要避免“三不当”

当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。

2021-01-19