《精益生产计划与物料控制(Lean-PMC) 》

课程时间：2020年3月11-13日

2020-02-08

班组长现场管理“八字法”

加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做？不同的人或许有不同的方法，这里给大家介绍班组长现场管理的基本方法——“八字法”：“走、接、听、看、讲、指、盯、析”。

2019-08-13

品质管理九大组合拳

品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。

2019-08-13

班组长要知道的“五问”

每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现。

2019-08-13

班组长在现场到底干什么？

一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

2019-08-13

一线员工必须掌握的安全管理基本知识

如何快速辨识危险源和培养良好的操作行为,是一线员工安全管理的重点！

2019-08-05