丰田公司如何进行全面质量管理

在丰田公司，全面质量管理也叫做“全公司的质量管理”，它包含两层意思：第一层是指产品生产“全过程”的质量管理；第二层是指全体职工参加的全员管理。全面质量管理特别重视发挥人的作用，这是日本汽车企业质量管理的最大特点，丰田认为，这叫做尊重人格。

2019-06-14

精益生产三字经！

源需求 引精益 学之理 习之义

2019-06-14

智能工厂该怎么建？

智能工厂的规划是一个十.分复杂的系统工程，需要企业的生产、工艺、IT、自动化、设备和精益等部门通力协作。同时，也需要引入专业的工厂设计和智能制造咨询服务机构深入合作。

2020-06-11

智能制造背景下智能工厂的特征

智能工厂代表了高度互联和智能化的数字时代，工厂的智能化通过互联互通、数字化、大数据、智能装备与智能供应链五大关键领域得以体现。

2020-06-11

持续改进生产流程的7个方法！

在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种。

2019-05-24

丰田的供应商管理

丰田的成功从某种意义上来说，也可以说是供应链管理的成功。了解丰田如何充分借助供应商实现材料、产品创新，推进汽车想更好、更便宜的方向发展，满足消费者需求。

2019-05-24