七张价值连城的精益管理流程图，建议收藏学习

精益管理有七大任务，分别是：安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境！把这七大任务的流程总结成了7张图，非常精彩，希望能帮到大家！

2021-09-06

兰州石化对标一流 奋进高质量发展

兰州石化深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，凝聚全员思想共识，对标一流查改问题，打造提质增效“升级版”，为企业高质量发展注入了活力动能。截至7月，公司提质增效工作累计增加效益6.22亿元。​

2021-08-27

TPM推行的3要素4阶段12步骤

推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是：◎ 提高（操作、工作）技能。◎ 改进（工作、精神）面貌。◎ 改善（企业、运行）环境。

2021-08-31

工序检验，质量管理的关键！

工序检验是指为防止不合格品流入下道工序，而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序要素所进行的检验。其作用是根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格标准的要求;根据检测结果对工序做出判定，即工序要素是否处于正常的稳定状态，从而决定该工序是否能继续进行生产。

2021-08-30

实施“一个流”，需要8大基本条件

精益生产中“一个流”的实施可以改善传统生产模式固有的浪费，不过，它的实施并非随意而为。在该生产模式实施的过程中，推行人员必须注意约束条件。实施“一个流”生产模式时，必须关注八大条件，这就是“一个流”得以成功实现的前提，同时也被称作为“一个流”生产所固有的标志。

2021-08-25

TPM管理活动9大支柱

TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。下面简单介绍一下TPM的九大活动。

2021-08-25