“精.细化管理年”专项工作既是集团公司作风建设、执行力提升和“抓落实年”成果的巩固提升，更是贯彻落实集团公司党组“一年打基础，两年抓提升，三年赶先.进，四年创一流”精.细化管理期望的奠基工程。自集团公司提出“精.细化管理年”以来，各单位积极响应，从细节着手，从流程切入，全员参与，结合自身实际，主动筹划、部署各领域工作改善提升。

坚持创新驱动，持续改进

        秦山核电创新使用一站式大修备件及材料数字化管理模块，实现从“人找物资”到“物资找人”的转变；应用数字化防异物管理系统，单一人员和物项管理时间由 2 分钟降低至 2 秒；自主开发“健康秦山”数字化防疫系统，实现疫情数字精准监测。

        中核二二以“2+X” 模式，重点部署开展总部职能管理体系建设和项目管控能力建设 2 项提升工程，协同推进质量提升、成本降低、效率提高等 X 个子项，分级分类实现精.细化管理提升。同时，发布推广“马上就办、一次办好”的工作文化，制作配套电脑桌面、海报、展板等工作文化视觉识别内容，在全公司范围内使用推广，积极营造浓厚氛围。

        二二一局在团队文化理念执行一周年、人才队伍初具规模和数字化包帮服务平台初步建成之际，启动质量管理体系认证和养老服务认证工作，为进一步做好老同志服务管理工作提供重要的支撑和保障。

坚持协同理念，合力共进

        中国核电与中核环保正式启动精.细化管理“双轮驱动”项目，以“精.细化管理”为抓手，以推动双方在党建联建、人才培养、核设施退役、乏燃料离堆管理等领域合作项目落地为目标，持续提高双方工作的效率和效能，进一步拓宽合作领域，实现共赢发展。

        中核北方建立健全生产运行日协调、周调度、月评价制度，将生产计划有机串联起来，借助会议平台增加各单位高风险作业情况及设备消缺情况等内容，切实把各责任主体和生产单位主观能动性提起来，把生产效率和工作质量提上来，把安全风险和生产成本降下去。

        核理化院开展“精.细化管理”党课宣贯、“变革－改进－优化”讨论、对标学习、全员建言献策、全员征文、6S 建设、优秀案例评选等主题行动，院各级党组织通过“三会一课”等形式，围绕中心工作和管理提升，积极开展主题研讨和实践行动。

        新华发电将“精.细化管理年”专项工作与纪念公司绿色产业发展 20 周年专题活动有机结合，围绕年度“1342”目标任务开展“聚焦精.细，蓄势赋能”系列专题活动，从总部能力、投资开发、工程管理、电力生产质量、安全标准化为切入点，让精.细化思想、精.细化方法、精.细化流程落地生根。

坚持责任落地，狠抓落实