上海医药：精益赋能，不忘初心，勇当降本增效排头兵
来源：www.xdabr.com 发布时间：2021-04-02
伴随着一致性评价、带量采购等政策的常态化推进，给药品生产企业带来了前所.未有的成本压力，仿制药竞争已成为一个以技术为基础，拼速度、拼成本的产业，成本优势将成为药品生产企业重要的核心竞争力之一。破浪前行创新篇。2021年，上海医药制造管理中心围绕降本增效主题，提出了优化生产布局、提高技经指标、全面精益管理、加大集中采购、提升人员效率、加强节能降耗六大举措，力求全员参与、全面精益，全力以赴打好降本增效这场“攻坚战”。
精益管理在上海医药已推行多年，为推动降本增效工作做出了积极贡献。未来要以更科学的方法将降本增效向纵深推进，对标一流、充分挖潜，而精益人才将是推动这项工作的中坚力量和“排头兵”。为此，上海医药大学会同集团制造管理中心首次针对企业精益管理骨干合作举办了“精益六西格玛黑带培训班”。
上海医药副总裁、制造管理中心主任张耀华以视频的形式对新一期的学员结业表示祝贺，并希望学员能学以致用、真抓实干，锐意进取，为推进工业制造板块创新发展做出新贡献。同时，也对学员提了两点要求：
1、把精益思想融入生产经营，要培养对价值流程和运营数据的分析能力，树立价值至上的精益管理思想；
2、用创新精神打造高.效组织，将精益六西格玛融入工作，打破惯性思维、提升自我素养、优化管理流程。
最后，希望制造管理中心、上药大学和HR持续深入的协同，把这项培训工作打造为培养管理创新人才的重要平台。
学——精益赋能
本次黑带班聚焦于两大模块：
第一模块重点提升学员的问题处理与统计学分析能力。C&E矩阵、FMEA、过程能力分析、准度和线性研究、假设检验、样本量与检出能力、方差分析、多元回归、DOE等是黑带学员必须掌握和灵活运用的六西格玛工具。
第二模块则着眼于精益体系建设及精益推进路径探讨，从丰田的精益制造体系开始，将以往所学工具一一联系并作进一步梳理，提升学员直升机视角，将精益思想植入工作，切实为后续推进企业降本增效赋能。
通过“点、线、面”结合的培训，系统帮助学员在大量而密集的数据中快速、准确地寻找出关键信息，发现问题、解决问题，主导精益改善项目，精益赋能，助力企业降本增效。
思——不忘初心
培训的实地体验环节同样，精心设计、寓教于行
学员们参观了上药国风、上药青春宝生产基地，并围绕如何更好地推动上海医药精益工作与内外部专家开展了现场交流与激烈讨论。学员们深刻意识到，作为未来的上海医药精益六西格玛认证黑带，不仅需要具备扎实的理论功底和项目实战能力，更要有不忘初心、从我做起，着力推动企业降本增效的责任感和使命感。
行——勇当降本增效排头兵
2021年是“十四五”的开局之年。在新起点上，精益和降本增效工作需要对标一流、上下一心、攻坚克难，全力以赴挑战目标。伴随着课程的结业，学员们纷纷表示参加培训“满载而归”，立志回到企业后带领团队锚定一系列精益改善项目，勇当降本增效的排头兵！
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