3月10日-13日，山东电工电气集团在济南组织开展2021年精益管理培训，本部及各单位70名运营、发展、生产、技术、质量、物资、市场精益管理专责人参加。本次培训深入贯彻落实集团精益管理工作要求，重点就精益全价值链管理、产供销协同研发等进行了深度学习和研讨，取得了良好成效。

        “什么是精益管理？”随着西电爱波瑞老师的一声发问，4天的精益管理培训正式开始。授课老师结合自身近30年的任职及学习经历，通过“大人物”“小故事”，系统讲授了精益管理的发展历程，由浅入深的介绍了精益管理的基本理念和知识。学员们通过鲜活的故事对精益管理的发展历史有了清晰认识。

        培训结合2020年国资委对国有企业提出的“提升精益运营能力”的工作要求，分享近年来国内、外知名企业精益管理的成功案例，进一步将理论与实际相结合，帮助学员更好的理解精益管理内涵。学员们认真聆听，积极回答老师的提问，一问一答之间进一步加深了对精益管理理解。

        产供销协同项目是集团2021年实施精益管理的重要抓手。培训站在“供应链”整体的管理视角，以当前制造企业在生产经营中普遍存在的痛点、难点问题为切入点，采取分组讨论分享、模拟情景再现等方式，引导学员们主动思考，深入探究，鼓励学员们跳出原有的思维定式，提出自己的“解决方案”。培训在热烈的讨论中进行，学员们通过学习不仅对供应链管理思维、产供销协同有了初步的了解，同时将学到理论知识应用到日常的管理工作中，切实起到了“学以致用”的良好成效。

        本次培训结束后，西电爱波瑞公司统一组织了结业考试并安排了“课后作业”，进一步深化培训成果在实际工作中的应用。所有学员将根据培训所学编制课件，把在本次培训中的所学、所想、所悟传达到本单位、本部门，做到“一人培训、全员受教”。