疫情就是命令，防控就是责任。在新冠病毒疫情防控处于严峻形势，在员工不能返岗的情况下，精益中心全体员工坚持“变形式不变内容，换环境不降标准”，从2月3日起“居家不停工”，坚守岗位，履行责任，开始线上办公，各岗位工作人员快速有序进入工作状态。

       线上工作伊始，市场部全员认真分析今年市场形势，研究制定疫情工作方向;积极主动联系企业客户近百家，关注项目客户疫情防护及复工情况，为客户送去问候;根据客户需求为新兴铸管、中核404等合作企业开展线上培训及下一步精益推进工作指导;利用工作之余组织大家观看开展线上工作经验分享和学习专业知识，提升业务能力开展专题分享交流5场次，参加各类专题线上学习近百场;焦云芳同志发挥党员先进性，积极参与当地疫情防控工作。

       综合管理部按公司要求完成2020年度重点工作的分解，进行整理发布;根据形势编制2月份部门、公司工作计划并进行点检;同时进一步完善现有工作流程，输出新增士气展示课件4个、完成2020年公司全年会议安排表、完善公司采购流程和表格、根据公司发展需要提出公司费用压控及管理细则;结合自身岗位自主学习，提升能力。

       技术部积极组织大家开展技术创新和新课程研发工作。在原有课程体系的基础上，完善和调整新课程体系，以助力企业精益数字化转型为目标，形成精益数字化人才育成培养课程体系，并对课纲进行了更新和补充。综合考虑今年经济形势对培训行业的影响，优化部分课程大纲，按“两三日指导式培训”完善课程大纲。对现有道场模块进行了升级技术方案的设计。针对目前企业部分复工的情况，技术部及时响应市场变化要求，精益和智能制造组分别利用线上平台进行直播。与市场部召开多次会议，分析当前形势和外部环境，提前做好技术准备，创新后期培训产品和培训模式。针对多家客户的需求，智能制造组和客户进行线上交流和远程诊断，并进行方案的策划和输出。

       同时，按照《陕西省印发关于做好职业技能提升行动线上培训工作的通知》的要求，积极配合学院培训中心，全员进行市场开拓。市场部与企业联系沟通，每天与培训部通过视频会议进行专业政策解读与交流，技术部结合培训中心要求积极开展课程资源录制。

图文：精益中心  王媛