《国有企业物资采购管理发展方向及采购创新》

课程收益：

1.   采购逐步成为打造组织竞争优势的核心部门

2.   招标法及相关法规界定的必招范围

3.   采购专业角度，招标要具备哪些条件

4.   国有企业采购操作规范（中国物流采购联合会发布）

5.   供应链思维下的采购管理

6.   案例：丰田汽车的采购

7.   精益采购的特征

8.   集中采购策略优劣势

9.   战略采购与战术采购

10.  品类策略

11.  成本降低的方法

第一部分：采购管理的战略地位

第二部分：精益采购

第三部分：战略采购

第四部分：采购方式

第五部分：供应商质量管理

第六部分：战略成本管理

第七部分：供应商绩效管理

第八部分：供应风险管理

第九部分：供应管理合规

第十部分：数字化和绿色采购

培训对象：

董事长、总经理、采购部、经管企管部

培训课时：

1天（6小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。