6月30日，中国船舶七〇三所召开精益数字化管理项目启动会。所领导班子成员、中层以上干部、各部门业务骨干、精益数字化管理三级组织全体成员、天津爱波瑞科技发展有限公司董事长王洪艳及顾问组部分成员参加会议。会议由党委书记李伟顺主持，所长林枫出席会议并讲话。

会上，所长助理王辉宣读了精益数字化管理三级组织职责及组织成员名单。所长林枫向精益数字化一期项目实施组负责人颁发项目责任书，燃气轮机实施组组长孙鹏与数字化实施组组长王海坤代表全体实施组进行发言。

林枫指出，在当前历史阶段，七〇三所的管理能力滞后于业务能力，亟需提升管理水平，实施精益数字化管理是七〇三所发展到目前阶段的必然选择，也是七〇三所管理提升的内在逻辑，我们要统一思想，顺势而为，根除积蓄的管理痛点，疏通业务流程堵点，务实推进数字化管理提升工作，推动七〇三所在质量、效能、效益等方面发生深刻变革。

林枫强调，我们要科学部署，通过统筹推进、分步实施、以点带面、重点突出与全员参与的方式，强化七〇三所的供应链管理能力，提升项目管理水平；通过全寿命一体化保障的精益管理模式，完成数字化与精益管理的深度融合，持续加强各个领域的质量管理水平与风险管控能力，不断提升七〇三所军民品科研生产的核心竞争力。

林枫指出，精益数字化管理，是“一把手工程”，各部门长是第一责任人。全体员工都要做好直面矛盾、克服阻力、承受压力和承担责任的心理准备。精益化管理要转变人的思维方式，是一个长期工程，不会一蹴而就，要靠全体员工与领导组、精益办、顾问专.家们勠力同心，才能让精益数字化管理真.正有效的实施运行。

林枫要求，精益数字化提升不是某个人或某个部门的任务，也不可能由几个人或几个部门就能完成，需要七〇三所各级领导，每一个部门和全体员工的深度参与。在某种程度上，精益数字化是一场认识上、观念上和理念上的变革，我们必须做到解放思想，知行合一，上下齐心，久久为功；要时刻牢记精益数字化转型的新使命，将精益数字化管理与我所“十四五”各项任务深度融合；要做到全面精益、本质精益、系统精益，深入贯彻精益数字化管理理念，严格执行所精益数字化年度计划，高质量完成既定目标。

会议要求，各级领导，尤其是部门长要克服人力资源紧张的困难，大力选派胸怀大志、能担重任的青年人才和骨干力量参与到精益数字化工作中来，让他们增长知识、锤炼品格、磨砺才干、练就本领，为开启数字化转型新篇章积蓄强大后备力量；此外，我们也要认识到，精益数字化工作的推进必然会对我们现有的生产模式、管理方式和工作习惯造成不同程度的影响和冲击，各部门要辨清利害关系、坚定改革决心、提振改革士气，在保证科研生产任务的稳定运营的同时，有计划、分步骤完成各阶段精益数字化任务。

会上，爱波瑞集团项目经理朱钜镔老师代表顾问组发布了七〇三所精益数字化实施方案，详细介绍了我所精益数字化一期工程的实施目标和主要工作内容，并结合项目开展三个月以来的实际工作进行了深入浅出的讲解。

本次精益数字化启动会的成功召开，明确了我所未来精益数字化管理提升工作的思路方向，进一步提振了改革士气，统一了思想认识，强化了改革动力，为加快构建新发展格局和实现高质量发展再添坚实基础。